xx高级中学“三重一大”事项集体决策制度.docx

xx高级中学“三重一大”事项集体决策制度 为贯彻执行民主集中制，规范决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化水平，强化对“三重一大”事项的监督和管理，促进党风廉政建设，现结合我校工作实际，制定本制度。 一、基本原则 ㈠坚持科学决策。从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策符合我校工作实际，有利于更好地服务海安经济社会发展。 ㈡坚持民主决策。坚持和健全民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。 ㈢坚持效率原则。在科学民主的基础上坚持效率原则。完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。 ?二、事项范围 ㈠重大决策方面： 1.贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，上级重要文件、会议精神的具体意见； 2.全小教育教学工作和党的建设方面的重大决策部署，涉及全校性的管理体制、办学体制、考试招生等改革和决策；制定和出台涉及全校的规章制度； ? 3.研究确定全年工作目标任务和财政年度预算、决算（草案）、年度预算调整方案；? 4.党风廉政建设、廉政风险防范、精神文明建设、安全管理以及意识形态和思想政治工作方面的重大问题; 5.学校“三定”方案和重大调整，干部及教师聘任、调整、交流等事项; 6.研究确定关系全校干部职工切身利益的重要事项；确定以学校名义组织的重大活动； 7.其他重大决策。 ㈡重要干部任免和奖惩方面： 1.学校中层以上干部、下属单位负责人的任免、岗位人事调整； 2.推荐领导干部后备人选； 3.各年级组长、教研组长、备课组长、班组长的选配和任用； 4.年度考核与结果运用，市级及以上荣誉称号和表彰候选人（集体）的推荐； 5.对干部职工的奖励和惩处意见； 6.其他重要人事事项。 ㈢重要项目安排方面： 1.学校投资20万元及以上的基本建设项目以及项目实施过程中超概算5%以上的调整事项； 2.其他重要项目、资金安排意见。 ㈣大额度资金的使用方面： 1.年度绩效考核奖等的分配；高考奖的奖励办法和分配方案。 2.50000元以上（含50000元）大宗物资设备的采购、不动产购置、国有资产的处置等大额资金安排及其他资金支出方案； 3.其他相关需提交集体研究的事项。 三、主要程序 ㈠实行“三重一大”事项集体决策申报制度，相关处室需提前填报《海安高级中学集体决策事项上会议题申报表》。申报表经处室负责人、分管负责人、主要负责人审批同意后，交办公室汇总列出会议议题。会议议题提前书面通知党委成员。 ㈡研究“三重一大”事项要以会议的形式进行集体决策，并邀请市纪委派驻教育纪监组相关人员全程参加。会议召集人应提前将提交会议讨论的“三重一大”事项通知班子所有成员。班子成员因故缺席时，应在会前将本人意见以书面形式交给会议召集人。“三重一大”事项决策会议必须要有应到会班子成员的三分之二以上人数出席才能召开。 ㈢召开“三重一大”事项决策会议要严格执行一事一议和领导班子主要负责人最后表态制。议事决策时，先由相关处室负责人和分管负责人对要讨论的重大事项作出简要说明，然后班子成员逐个充分发表意见并表明态度，主要负责人最后表态，最终按照少数服从多数的原则由主要负责人宣布决策意见。缺席人员的书面意见不作为会场的计票数。 ㈣召开涉及民生问题、可能存在社会稳定风险等方面的“三重一大”事项决策会议时，应视情况组织有关人员以及人大代表、政协委员和群众代表列席，列席人员可就议题发表意见，但不参加表决。 ㈤除遇重大突发事件或紧急情况外，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替会议决策。 ㈥对于因发生重大突发事件或紧急情况，不能及时集体研究决定时，可由相关负责人根据有关规定、应急预案和上级要求，结合实际妥善处理，事后必须及时向领导班子集体通报情况，作出说明。 ㈦集体决策时的讨论和表决情况要全面准确记录在案。决策结果，应通知有关处室、年级组、教研组或相关单位。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关处室负责人及有关人员列席会议。 ㈧“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。 ㈨个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。 ㈩大额经费使用的预算和使用实行分步审批。预算由申请部门申报并上会集体研究决策，须具体说明预算事项、预算金额、执行标准以及政策依据等，经集体决策同意后方可实施；报支由计财科统一申报审批，必须严格按预算执行，不得突破。 四、备案管理 领导班子作出的“三重一大”事项决策必须备案，填写《“三重一大”事项决策情况备案登记表》。备案登记表由申请处室准备，决策情况由会议记录人填写，经全体参会班子成员签字确认后，