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商业计划书生产运营第一页，共26页。学习目标? 了解生产运营的基本内容? 比较各类型公司选址的影响因素差异和掌握选址评价方法? 了解生产的设施布置和工艺流程? 了解生产运营能力和学习合理规划库存? 了解生产作业计划和生产周期? 掌握生产过程中各阶段的质量管理要点-生产运营-第二页，共26页。第一节生产运营的主要内容第三页，共26页。生产运营的主要内容生产运营包括：公司生产制造所需的厂房选址工艺流程和设备引进情况生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制物料需求计划及其保证措施劳动力的需求情况库存管理情况质量控制的方法……-生产运营-第四页，共26页。第二节基本理论知识第五页，共26页。一、厂商选址规划1.生产制造业选址的影响因素（1）接近市场所在地（2）接近原材料所在地（3）运输便利性（4）外协公司相对位置（5）接近劳动力资源（6）优惠的政策、法规条件2.服务性公司选址的影响因素（1）顾客到服务提供处（2）服务提供者到顾客处（3）服务提供者与顾客在虚拟空间完成交易-生产运营-第六页，共26页。一、厂商选址规划3.生产制造公司选址评价方法：因素评分法ABCDEF=B×CG=B×DH=B×E因素权重得分加权得分地点1地点2地点3地点1地点2地点3交通条件0.151008080151212工资水平0.058080100445原料供应0.30509070152721职业教育0.05608060343市场0.20806070161214劳动力0.158090601213.59公共设施0.1050801005810合计1.00???7080.574-生产运营-第七页，共26页。一、厂商选址规划4.零售企业选址评价方法进行商圈分析选择开店区域选择大体位置选择具体位置分析在特定的零售区域类型中可供选择的商铺位置评价每个区域的居民及现有商铺的特点评价是在一个未规划的商业区内开设孤立商铺，还是在该区域的一个规划的购物中心内开设新店选择孤立商铺、无规划商业区域或规划的购物中心的位置-生产运营-第八页，共26页。一、厂商选址规划4.零售企业选址评价方法: 商铺地址决策评价要素表评价要素评价内容客流行人数量、行人类型车流车数量、车辆类型、交通拥堵程度停车设施停车场的数量和质量、停车场到商店的距离交通条件大规模公交系统的可获得性、靠近主要高速公路、便于送货商店构成商店数目和规模、商店之间的互补性、零售的均衡配置具体店址可见度、区域内的布局、营业场所的规模和形状、建筑的规模和形状、场地和建筑的状况和使用年限占用及条件自由或租用条款、营运和维护费用、税金、区域规划的限制、自愿遵守的规则全面评价给出每个评价的总评分、选出最佳位置、选择具体店址-生产运营-第九页，共26页。案例直通-公司介绍-第十页，共26页。旭初公司是一个生产实体产品的制造型企业，在案例A7.2中给出了选择原则和比较。可以看出旭初公司在选址中非常重视与客户和外包制作商的距离妙味轩公司由于提供创意服务类产品，所以并不关注公司选址问题，倒是在案例B2.4中提到店面选址要在各大城市的高校密集区案例直通A7.2 公司选址选址原则（1）靠近主要客户与制造商；（2）项目负责人与当地政府有良好关系，了解当地风俗习惯；（3）当地劳动力充足，且劳动力成本低；（4）当地经济比较发达，信息充分，对于高科技企业有优惠政策；（5）交通便利，离制造商近，运输成本低。-公司介绍-第十一页，共26页。案例直通A7.2 公司选址选址比较依上述原则，选址比较如表A7-1所示。原则辽宁省大连市浙江省象山县广东省广州市离主要客户的距离比较远√很近比较近离制造商的距离比较远√近比较近与当地政府的关系不熟良好不熟观念开放程度一般开放√最开放劳动力成本√最低低比较高满足我们需求的最合适的地点是浙江省象山县工业园区，公司前三年免税，后两年税收减半。-公司介绍-第十二页，共26页。二、设施布置-生产运营-第十三页，共26页。1.产品原则布置2.工艺原则布置3.定位原则布置4.混合原则布置三、工艺流程-生产运营-第十四页，共26页。1.制造流程设计单件小批、成批轮番和大批量生产2.服务流程设计前台办公室、混合办公室、后台办公室四、生产运营能力1.生产运营能力人员能力、设备能力和管理能力的总和2.生产运营能力的度量（1）投入量和产出量（2）设计能力和有效能力3.合理生产运营能力的规划-生产运营-第十五页，共26页。五、库存管理1.库存的基本概念指公司用于今后销售或使用的储备物料，它包括原材料、半成品、成品等不同形态持有库存理由：预防不确定性的随机需求变动；保持生产的连续性、稳定性；经济批量订货。2.库存的类型（1）原材料（2）保养、维修和操作类物料（3）在制品（4）产成品（1）在途库存（2）安全库存（3）预期库存（4）周转库存按状态分按功能分-生产