2012年度厦门公司第三方质量检查与评价总结报告20130310（V3.0）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.3、质量管控力 * （1）厦门橡树湾总包及监理的质量管控力明显弱于发展商及其他分包单位。施工管理 “三级管控”中的总包及监理两级管控明显失效。 3.3、质量管控力 * （2）本次检查较好的项目呈现一个特点（例如标杆项目：南通橡树湾一期、成都橡树湾二期）相比，发展商的管控能力明显高于各参建单位，这也说明高品质不能仅仅依赖施工单位质量管理，也体现出建立以业主为主导的质量管理体系的重要性； （3）本次检查较好的项目呈现另一个特点：发展商、总包、监理的管控能力都较强；因此除了以业主为主导外，还应重点监控、管理总包、监理的质量保证体系，形成有效的三级管控。 （1）厦门橡树湾总包及监理的质量管控力明显弱于发展商及其他分包单位。施工管理 “三级管控”中的总包及监理两级管控明显失效。 （4）首先提高发展商自己的管控能力，对不同管控能力的参建单位进行差异化管理：对管控能力好的参建单位进行重点培养，形成战略合作关系；带动有意愿管控能力一般（三星）的参建单位共同发展；对管控能力弱、意愿不足的参建单位逐步淘汰。 * 检查与评价体系介绍 1. 检查与评价总体情况 2. 检查结果分项解读及改进 3. 2013年质量管理工作重点 4. 1、提高整个公司对质量管理工作的重视程度。厦门橡树湾B标段更多精力在完成竣工备案及交付上。未能建立质量管理小组梳理相关检查内容。2013年开始调整相关绩效考核指标，并建立质量管理小组以业主为主导的质量管理体系进行系统、针对性的完善。 2、推动“三级管控”的正常运作，上半年重点推动总包及监理质量保证体系的完善及正常运作，以分包为突破口，以分包推动总包，形成样板示范作用；在05地块招标时对施工单位及监理的质量保证体系进行考核。 3、建立“以预防为主、注重过程管理、问题系统解决、品质持续提升”的质量文化； 4、结合B标段的总结、《高品质标准2.0》及华润置地质量管理要求对C标段施工单位进行为期1个月的系统培训（4月份为质量专题月），强调质量标准及管理要求。 5、组织对C标段进行难点、重点、客户敏感点的系统梳理，形成质量关注点（2013年3月30日完成），并建立针对性的管控措施（2013年4月30日完成）。对重要材料、关键工序进行重点布控。 6、在C标段陆续开展实测实量工作，用量化的质量标准来监督现场的实体质量状态。建立《实测实量作业指引》（初稿已完成），将相关量化标准及实测实量操作要求放入05地块合同中。 * 4、2013年质量管理工作重点 7、对C标形成防渗漏专项规划，建立C标段渗漏薄弱点清单（2013年3月30日完成），会同设计进行从节点构造、材料选择、工艺标准、过程管理等的系统规划（2013年4月30日完成） 。 8、梳理质量标准、移交标准、管理要求，形成固定模板，放入05地块招标文件中（2013年5月30日完成） 。 9、除了系统规划、重点布控外，很重要的一点是提升施工单位的执行力，及内部同事的管理效率问题，切实实现过程管理； （1）对施工单位：a.增加工程款支付的附加条件----与管理行为挂钩，例如：需提交工作面移交单、验收单等；b.加强监督力度---五级巡检，实测实量等，及时发现问题，过程对质量缺陷进行处理；c.对施工单位进行月评，及时暴露管理问题，定期约谈公司高层，推动问题的解决。 （2）对内部同事：a.明确岗位管理标准及职责，固化优秀管理经验；b.将岗位职责计划列入绩效考核中，对相关的质量管理行为进行考评；c.由质量管理小组不定期抽查相关的质量管理行为是否符合公司要求。 * 4、2013年质量管理工作重点 * 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.6、机电安装 * 12 * 3.6、机电安装 机电安装存在的主要质量问题： （4）竖井桥架穿楼板防火封堵不规范 （2）卫生间排水管穿楼板套管高度不足 （3）弱电井管线安装不规范 （1）屋面正压风机防震垫被盖住 （5）楼层管道井内消防立管无套管 （6）强弱电间桥架未跨接和未接地 * （8）灯具接线不规范存在裸线 （10）地下室喷淋安装不规范 （9）吊顶机电末端未整齐排布 （7）公共部位开关点位排版不合理 （11）防火阀（长边大于630mm）未设置独立固定支架 （12）管道走向不合理消防管道位于桥架上方 3.6、机电安装 * 3.6、机电安装 机电安装质量问题原因分析： （1）深化排版不合理（图7、9、12）； （2）施工不规范，