公司员工绩效考核表范本.docxVIP

参与和支持团队工作， 推进团队目标的达成 （2） 能为团队利益做出个人的牺牲（2） 一，绩效考核的目的: 不断提高公司的管理水平 ，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率 ，提供公司保持可 持续发展的动力； TOC \o "1-5" \h \z 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 ； 不断提高公司员的工作能力 ，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 建立以部门，班组为单位的团结协作 ，工作严谨高效的团队 ； 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整，精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作 氛围. 二，绩效考核的原则 ： 公平，公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标 准. 定期化与制度化原则 :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行 ，综合部是本制度 执行的管理部门. （1） 公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结 果公布，每月根据考核结果兑现奖惩. （2） 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 ，所有员工都要严格遵守执行 ，综合部 负责不断对制度修订和完善 公司对员工的考核采用分级考核的办法 :考核小组考核部门负责人 ，部门负责人考核下属 岗位. 公司对员工的考核采用百分制的办法 评分标准采取 3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核 .不同岗位，不同层次，不同时期两者考 核重点不同，%. 定量考核: 中层干部：部门重点工作 （总经理安排的工作 ；每月中层干部会议确定的各部门重点工作 每周考核会安排的工作 ；部门年度工作目标分解 ；因生产经营所需随时增加的工作 .）完成的 质量和数量. 其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作 ,部门负责人安排的工作 定性考核:公司行为规范 （工作态度，工作能力，安全，卫生，考勤，行为准则等软指标 ）. 三、 组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组 ，组织领导公司员工的考核工作 组长: 副组长: 成员: 工作职责: 组长负责主持每月，每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考 核由每周六组织召开. 负责考核制度的讨论，修改及监督实施. 负月度绩效考？.板块特征分析 四、 供应特征分析 五、 建筑形态分析 六、 销售分析 七、 价格分析 八、 推广费用统计 九、 目标客户成分及消费动机分析