工程招投标技术标—采用BIM技术的方案及技术措施.docxVIP

采用BIM技术的方案及技术措施 概述 BIM技术在国内开始之初，我公司就大力推广BIM技术，广泛开展相关应用软件的培训，聘请专家宣讲，多个试点工程均已成熟掌握BIM技术的应用，我公司成立的项目管理模式如下左图所示；同时也是作为项目各参与方之间进行沟通和交流平台的三维模型技术，相互联系运作模式如下右图所示。 基于BIM的项目管理模式 BIM系统运作模式图 BIM管理体系 由集团公司BIM中心带头，指导分公司BIM中心及项目BIM工作室。由项目BIM工作室反馈问题，由集团BIM中心进行改正，纠正。业务指导范围：进度管理，技术管理，商务管理，质量管理，安全管理。 BIM管理体系图 BIM管理体系软硬件配置 BIM应用目标 总体目标：项目设计—施工—运行全生命周期运用BIM技术。 主要应用目标如表： 序号 应用目标 具体实施内容 1 施工BIM模型创建 接收设计方提交的BIM模型，并以此作为施工BIM模型的基础，在施工过程中创建各种施工BIM模型。 2 场地布置BIM模型 根据业主要求，根据现场实际情况创建场地布置模型，并确定场地布置方案，实现施工现场的可视化表达。 3 深化BIM模型 基于设计院提供的BIM模型，在施工阶段进行BIM模型的深化并定期提交业主审核。 4 预留预埋BIM应用 机电各专业进行管综排布，在施工过程中进行预留洞口处理，进行机电管线的预埋；实现机电各专业管线的优化，减少结构和机电的施工变更。 5 管线路由BIM应用 通过设计院的图纸，对管线进行复杂节点的优化，如设计院不支持管线，应根据业主要求提供优化的路由方案；实现机电各专业模型深化，提高施工效率 6 设备安装BIM应用 创建局部的安装吊装模型，根据吊装方案在施工前进行虚拟吊装模拟，检验安装方案的可行性、指导大型设备的吊装。 7 工程量统计 通过对模型增加项目信息，利用revit软件自带明细表或比目云软件，可以准确计算混凝土实际用量，达到控制成本节省材料的目的 8 BIM指导施工现场应用 对复杂节点进行施工工艺模拟，可以将建立好的BIM模型导入到ipad中，带入到现场中与现场实际情况对比，指导现场的施工。 9 4D模拟 （进度控制） 将BIM模型与进度计划进行关联，通过计划进度、实际进度对比分析，来核实施工顺序的合理性，物流规划和项目预测；反应进度偏差原因。 10 模型协调进度 根据项目整体时间进度，对BIM模型提交时间进行编制，提交给业主BIM模型提交时间进度表。 11 可视化汇报 将现场的施工进度在每个阶段的汇报中，将现场的实际施工进度、施工材料用量与BIM模型进行对比；严格控制成本用量。并可制作4D进度模拟，对现场施工情况进行模拟 12 竣工交付 完全依照业主制定的BIM模型交付标准进行阶段竣工模型以及最终综合模型的交付，为后期运维提供支持。 BIM应用实施方案 模型创建 完成技术准备后，将依据项目BIM的实际应用要求，进行BIM设计模型创建。 （1）确定专业模型划分 本项目总包BIM模型包含建筑、结构、场地措施模型。我们将依据项目划分对每个分支明确BIM工作负责人，保证信息完整有序。 （2）明确专业协同工作方式 各专业内部可以采用“工作共享（中心文件、工作集或链接）”的方式进行协同，各单体内专业之间采用链接的方式整合模型。 （3）定制项目样板文件 在每个区域的建模工作启动之前，我们会根据项目设计图纸的情况分专业定制样板文件。样板文件中主要包括：轴网、标高、视图模板、通用模型、特殊模型、项目信息、构件信息等。 （4）确定各专业模型创建与协调顺序 根据设计文件与综合设计模型的交付情况各专业模型可同步创建。协调阶段首先确定结构几何模型，然后开始其他专业的协调工作。 模型审核与碰撞检查 利用Navisworks Manage软件对模型进行整合并实时浏览，审阅和协调碰撞问题。具体审核流程：待各专业模型创建完成之后，模型负责人组织各专业建模员对模型进行初审，分专业、区域对模型进行校对与碰撞检查；然后BIM团队总工程师对模型进行终审，出具并编制碰撞报告，与设计单位协调，进行模型优化，并及时向建设单位汇报优化情况。 类似工程施工模型 深化设计 基于BIM模型，根据规范要求，对模型进行深化，消除各专业碰撞及设计不合理之处，提交设计审核，待发包人确认后，最总形成深化后的完整模型，并出具满足要求的深化图，指导现场施工。 沟通协调 通过搭建三维信息模型，将原本的平面信息三维化、虚拟化，使得各方沟通协调更快捷，更直观。通过三维模型组织每周的项目例会，对工程进度及工程的重难点进行有效直观的分析，并对各个解决方案进行三维演示及可行性评估。同时通过三维可视化模型向施工班组进行技术交底。 进度控制4D模拟 根据三维BIM模型进行施工进度模拟即4D模拟：通过4D模拟，