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过程管理情况考核表——制造安装项目生产管理分表
项目名称: 考核阶段: 考核人: 考核时间:
序号
考核项
标准分
评分标准及记录
得分
1
管理组织架构
2
□项目管理架构经过审批,相应岗位人员到位。(2分);
□各工段分工与职责不明确(-1分);□各系统、部门与本部门之间的工作界面不明确(-1分)
2
项目策划管理
策划编制
3
□《项目实施计划》编制及时,操作性强,任务安排清晰,要求明确,各分项计划全面可执行(3分);□实施计划未评审(-1分);□实施计划未交底(-1分);□策划风险应对措施针对性不强,内容不全,未能有效指导项目工作(-1分)
策划实施与评估
3
□是□否每月对项目策划的完成情况进行评估(1分)
□是□否对实施计划做相应调整(2分),未将调整表及相应管理措施报大区(-1分/期)
策划调整
1
□策划需调整时,未重新编制并上报公司(区域公司)评审(-1分)
3
进度计划及施工组织
计划的编制与
使用情况(*)
4
□是□否有业主/总包方正式版总进度计划(2分)
编制钢结构总进度、节点控制、月、周进度计划,并履行相关审批手续,计划周密可行(2分),一般(-1分),较差(-2分)
计划的调整及
报批准情况
2
□是□否及时调整总计划(2分);未按规定报审报批(-1分)
计划责任落实
2
月度计划、周计划□是□否对各参建单位及工长进行交底(2分);
□交底无记录、人员覆盖不全(-1分);□交底内容空泛、实施性差(-1分)。
进度延误和关键
节点保障措施
2
□是□否编制专项进度计划及保障措施(2分);□计划不完善,措施实施效果差(-1分)
4
生产资源管理
生产资源计划
编制与管理
4
□是□否按要求牵头编制一体化计划(4分)。
□计划编制不合理,不能有效保障现场履约(-2分);
□总进度计划变化时,未及时督促项目各部门更新资源计划(-1分);
□最新资源计划没有及时归档(-1分)。
一体化计划
跟踪
4
□是□否建立项目履约月度汇总分析台帐(4分);
□设计、图纸、材料、构件、劳动力、设备计划落实情况未及时更新(-2分);
资源计划不能满足构件加工与现场施工进度需求时,□未采取应对措施,□应对措施无记录(如函件、计划调整、会议纪要等)(-2分)。
构件供料管理情况
4
驻厂人员□是□否对甲供材料使用进行监控,并建立材料消耗监控台账(2分);
对消耗偏差过大的问题□无针对性管控措施,□措施实施效果差(-2分)。
□是□否针对乙供材料,对制造厂材料采购计划及进厂清单进行收集和存档(2分)
构件制造管理
构件计划管理
4
□是□否有与现场进度计划匹配的制安一体化计划( 2分);
□是□否收集制造厂正式回复的构件加工及进场计划(2分);
外协驻厂监造
4
□是□否安排专员进行驻场监造(4分);
□无驻厂人员《驻外协厂监造工作日报》(-1分/期),□日报与实际不符(-1分);
□无驻厂人员对制造厂检查的记录(-1分);□检查发现的严重问题无整改单及跟踪(-1分/次)
与制造厂的配合和对其支持
10
□是□否对制造厂进行工期、构件质量、技术等进行交底(2分),□交底记录(1分);
□是□否正式向制造厂进行更新后施工总进度计划及节点计划交底(2分);
发制造厂构件进场计划□是□否正式下发文件或调整记录(如函件、联系单)(2分);
□是□否按照项目工期及构件制造周期要求,及时向制造厂提供所需图纸和甲供材料(1分);
□是□否按时签订制造合同,合同条款是否违反《内部交易体系文件》规定(1分)
□是□否按照分包合同条款约定,及时、足额支付预付款及进度款(1分)
5
工期管理与协调
项目进度协调
会议情况
3
□是□否按周组织项目相关人员、分包现场负责人召开每周生产协调会议(3分);
□签字不全,□会议无记录,□未转阅项目部及分包负责人(-1分/期);
□会议未能及时解决问题并整改(-2分)
工期控制
2
对施工进度进行日巡查,周、月检查,根据现场综合情况进行分析、调整、控制,对企业发出的工期延误预警,及时整改(2分);情况一般(-1分);较差(-2分)
报表管理
4
按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面反映项目进展情况(2分),情况一般(-1分),较差(-2分);各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理情况,工程管理部门汇总及时,生产经理按时形成当日《每日情况报告》,得2分;情况一般(-1分),无报告(-2分)
非我方原因造成的
进度延误处理
7
□是□否在外部例会上主动提出诉求,在外部会议纪要、周报、月报上进行体现(1分)
相关施工影像记录和文字资料□是□否整理归档(1分)
□是□否及时向相关方发
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