管理人员必须了解的20个战略与组织工具（包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等）.docx

PAGE PAGE 1 管理人员必须了解的 20 个战略与组织工具 【1】SWOT 分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。 【2】 PEST 分析：组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。 【3】BCG 矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。 【4】 GE 矩阵：企业決定发展战略的分析工具 ——绘制 GE 矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出