内部培训管理规定.docxVIP

新材料有限公司 编号：0B-ZB-08 三级，第1次修改 内部培训管理制度 下发日期：2019-12-10 执行日期:2019-12-10 1 .范围 本规定主要是对公司员工内部培训作了规范。公司员工的外出培训执行集团相关管 理规定。 目的 为满足培训管理工作要求，进一步提高公司员工业务技能，充实和更新专业知识， 增建工作能力，调动学习的自觉性，特制定了本规定。 职责 3.1综合管理办公室是公司培训工作的综合管理部门，负责公司年度培训计划、年 度培训重点项目的策划、监督、执行及规章制度的培训与考评，同时负责与集团进行有 关外委培训事宜的协调工作。 3.2质量检浏中心是质量职业健康安全管理体系方面内部培训归口管理部门，同时 负责分析化验、内审员等岗位人员的取证培训及证件的管理工作。 3.3安全环保部是公司级安全敏育培训的归口管理部门，负责公司年度安全管理培 训需求辨识、计划制定、实施与监督反愦等工作，同时负责安全管理人员、特种作业人 员（包括：高压电工、低压电工、防爆电工、氯碱电解操作、氯化作业、空调与制冷作 业、自动化控制仪表等）的取证培训。 3.4技术设备部是公司设备管理培训的归口管理部门.负责组织公司年度工艺设备 管理培训需求辨识、计划制定、实施与监督反馈等工作，同时负责组织特种设备安全管 理人员（包括Al、A2、A32、A33、A4. A5、A8等）、特种设备作业证（包括RL R2、 Dk D2、D3、N2. Qk Q2、Q3、P2、Qk G2. G5 等）取证培训。 3.5生产管理部是公司生产管理相关培训的归口管理部门，负责公司年度生产管理 培训需求辨识、计划制定、实施与监督反馈等工作。 3.6各部门根据工作及生产的实际需要，负责本部门员工的日常培训及管理，主要 有二、三级安全教育、思想教育.肉位技能、体系认证、6S管理知识等方面的培训工作, 同时角贵各类特种证件的存档管理，配合各培训职能部门做好整体培训工作，严格执行 培训计划及培训管理规定。 员工在岗培训 4.1培训需求调查 1. 1综合管理办公室每年根据企业本年度生产运行、经营管理和发展需要，确定 年度培训目标及总体规划思路，并组织培训需求调查。 1.2各职能部门从归口管理角度出发梳理辨识业务相关的培训需求，以支撑年度 必胜战役、重点工作推进的顺利达成。 4.2焙训计划 1公司年度培训计划 4.2.1. 1根据培训需求调查情况及各职能部门职责范围内的培训计划，由综合管理 办公室汇总分类、组织讨论、梳理及修订，于12月25日前完成《公司年度焙训计划》 的编制。 1.2培训计划中应至少包括：培训对象、培训时间、培训主题、培训形式、培 训预计费用、培训组织或责任部门等内容。 2. 1.3培训计划于12月31日前，经分管领导.总经理批准后于1月份开始执行， 同时报集团人资部备案。 4.2.2部门年度培训计划 各部门根据本部门管理情况、培训需求及《公司年度培训计划》，于次年1月30 日前，完成《部门内部年度培训计划》的编制，经分管领导批准，报综合管理办公室备 案。 4.2.3临时性培训计划 2. 3. 1由综合管理办公室及各部门根据情况认为需要增加的临时性培训，由部门 提出临时性培训申请，经分管领导、总经理审批后实施。 4.3培训实施 1培训材料 培训材料的获取主要通过以下途径实现： 3.1.1由公司按培训计划要求统一购置； 1.2根据培训内容，由培训贵任组织部门进行编写； 1.3各部门根据本部门生产管理经营活动及工作实际和培训需求情况编写。部 门负责人组织本部门班组长及工程师针对在岗员工编制相关培训教程，培训教程应结合 部门实际、内容要具体，应包括岗位操作技术知识，基本操作技能，操作控制要点及注 意事项、岗位工艺流程，设备常识，故障处理方法及安全知识、部门管理要求等各方面。 4.3.2培训形式 4. 3. 2. 1组织以自学为主的培训，将学习材料下发到需要参加培训的员工，员工自 行学习； 4.3.2.2组织不脱产的集中培训，需要参加培训的员工利用休息时间或其他时间进 行集中讲解、授课、学习； 4. 3. 2. 3师傅带徒形式的培训，需要签订师带徒协议； 4. 3. 2. 4考试考核（以闭卷考核为主）； 2.5面对面交流与沟通； 2. 6模拟操作； 3. 2. 7外委培训； 4.3.2.8其它培训形式。 新进员工培训 1所有新进员工必须进行集团级培训，培训考核合格后，集团人力资源部根据各 公司岗位实际需求情况进行公司分配。 2分配到公司的新进员工由公司综合管理办公室组织安全环保部制定公司级安全 培训计划，培训考核通过后分配至用人部门，用人部门制定部门级、班组级安全培训计 划并组织培训。 3部门级、班组级培训结束后，由部门负责人指定业务知识能力高的人员，制定 培训计划进行一带