项目执行计划.pdf

工程执行计划 （初稿） 工程大致分为三个阶段：工程准备阶段、工程执行阶段、工程验收阶段。 工程准备阶段： 负责工程的方案、工程执行程序的建立、工程管理团队组建、工程主要 工艺及技术参数的设计及确定协调、工程承包商、材料供应商的考察及选择、 工程主要控制节点进度计划编制。 工程执行阶段： 负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、 费控、进度控制、工程承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证 及支持，控制工程的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。 工程验收阶段： 全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理 和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。 一、前期工作 1、熟悉工程合同，了解工程所在国对该工程的要求。 2、熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 3、了解新工程的申报流程，是否需要获得施工许可等。 4、了解工程所在国对工程建设施工管理、 质量、安全、竣工验收的要求等等。 5、了解工程所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。 6、了解工程所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。 7、根据工程特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在工程所 在国做过类似工程的设计院，设计阶段就需将工程总造价、成本和利润、工 艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 8、 根据工程要求，成立工程经理部（包括工程部办公室的选址，施工临 时道路的确认等， 临时道路由承包商修建） ，建立人员组织机构； 配备专人 或聘请第三方参与工程所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法 律法规、工程验收所执行的标准。 人员组织机构图： 工程经理 安全经理 施工经理 设计经理 财务经理 质量经理 商务经理 控制经理 土建工程师 实验工程师 合 同 进度控制 安全工程师 道路工程师 设计院 计量工程师 测量工程师 采 购 计划工程师 安全员 管道工程师 质 检 员 行 政 费控工程师 …… .. 文 控 政府协调 9、 根据工程合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类 似工程的承包商或者有国外类似工程施工经验的承包商。 10、 制定工程规程，编制相关的现场执行程序文件。 11、 设备 对工程所在国进行市场调查，了解该国是否有满足工程施工要求的大型机 械设备及租赁；以及租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要 求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。 12、 合同管理 a) 对业主的主合同的理解及管理 b) 总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。 13、 计划的制定 制定工程总体计划 人员、设备动员计划 设计进度计划 材料采购与到货计划 施工进度计划 费用控制计划 施工质量控制计划 安全控制与培训计划 14、 材料 a) 需对工程所在地的材料做一定的调研，了解当地的材料资源状况，是 否能满足工程的需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家对比。 对于混凝土及沥青混凝土，根据工程量的大小，可以考虑在工程所 在国自建搅拌站。 b) 对需要预制的配套材料，提前考察并选择合格的加工厂；尽量提前预 制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避免预制的滞后和安装 不及时而影响现场施工进度。 c) 根据施工进度计划编制材料