小米SWOT分析详细版.doc

. j#1 . j#1 市场营销课程论文 小米公司的SWOT分析策略 2021 级 商学院 专 业： 网络营销 姓 名： 谢***** 学 号： 202105023624 任课教师： 周***** 完成日期 2021年12月1日 引言 小米公司正式成立于2021年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生〞是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改良的模式。 雷军为前任金山软件CEO、卓越网创始人。金山软件上市之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。 林斌曾历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程 院工程总监等职务。先后参与了包括 Windows Vista、 IE8等产品的研发工作。06年底任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。全权负责谷歌中 国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。 黎万强是小米手机营销负责人。曾任金山词霸总经理，在金山软件期间，参与了金山毒霸、金山词霸、WPS Office等多个知名软件工程的不同版 本开发，主力完成其交互及界面设计的创作工作。历任金山人机界面设计部首席设计师、 金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监。 周光平负责小米公司硬件及BSP团队。曾是摩托罗拉最畅销机型“明〞的硬件研发负责人。曾任摩托罗拉北京研发 中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国 研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手机质量副主席。 黄江吉是米聊产品负责人。原微软中国工程院开发总监。先后负责微软商务效劳器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等工程研发。 刘德负责小米手机的工业设计和供给链业务。曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。 洪锋是MIUI产品负责人。曾是谷歌日历、谷歌地图3D街景工程的主要负责人，2006至2021年，任谷歌中国高级产品经理，带着谷歌中国团队推出了谷歌音乐、谷歌拼音输入法等本地化产品。 他们主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，他们都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，他们任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位他们都在平等、轻松的伙伴式工作气氛中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 可以说小米公司是一帮技术、营销、投资大牛们的强强联合，其能量也是4*7>>28。也正因为如此小米才能在异常剧烈的互联网移动智能终端市场上一个财年就创出100亿的神话。 第一章 相关概念理论 SWOT分析是把组织内外环境所形成的时机〔Opportunities〕，风险〔Threats〕，优势〔Strengths〕，劣势〔Weaknesses〕四个方面的情况，结合起来进展分析，以寻找制定适合组织实际情况的 经营战略和 策略的方法。 具体而言：S是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；本钱优势； 广告攻势等。W是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O是组织机构的外部因素，具体包括： 新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。T也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 时机〔SO〕战略是一种开展企业内部优势与利用外部时机的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利时机时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供给商规模扩大和竞争对手有 财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 时机〔WO〕战略是利用外部时机来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部时机，但由于企业存在一些内部弱点而阻碍其利用时机，可采取措施先克制这些弱点。 威胁〔ST〕战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低本钱，给企业很大本钱压力；同时材料供给紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保本钱等等，但假设企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品