酒店装修项目 材料控制管理措施.docx

PAGE 1 PAGE 1 酒店装修项目 材料控制管理措施  酒店装修项目材料掌握管理措施  一、材料"样板制度"  我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家选购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到满足后,直接从厂家按样本品牌购回现场使用,不合格材料严禁进入工地使用。  二、材料供应"需求制度"  1、材料需求流程  材料需求流程如图  工程段材料需求计划表--总材料需求计划表--材料定货计划表--材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓  2、材料需要计划  依据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。  3、材料来源计划  依据需要计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内选购,专业厂家定购,市场选购等。  4、材料申请(选购)计划  申请(选购)计划是依据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行选购、订货的依据。  三、材料验收制度  本工程中全部材料,包括多种原材料,半成品及成品材料,必需先将材料技术资料、试验数据,材料样品及实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批,即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或末经批准的材料,一律不准进入施工现场。在选购材料过程中,材料部依据样板及有关技术指标对材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。  四、施工现场材料管理  1、对现场材料根据平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分类整齐码放,原材、半成品分别放置。  2、施工垃圾准时清运,每日工完场清。  3、施工现场管理掌握  预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。  落实1、项目经理部每日对现场进行检查,对出现的问题限期要求解决  2、每周对项目经部班长现场进行一次评比,如开例会予以奖评  五、料具领用管理  1、实行限额领料,削减损耗,降低生产成本,详细实施步骤:  各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表  由工长依据每日工作量下发任务书  材料员依据任务书限量发放材料  每日施工剩料准时回收入库  项目经理部对名分部工程用料加以掌握  2、建立机械设备修理保护档案,每月对各种机械进行一次统一检修,  上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。  3、实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分栋回收,充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐,各种油漆专库存放,材料台帐记录真实明白。  4、料具管理掌握  项目总经理部--项目部--劳务队  1、由预算组、材料组对分部工程用料掌握--(用料掌握)1、根据施工预算,每日限量发放材料--(用量掌握)--1、合理使用材料废旧料准时回收  2、材料组、安全组对机械使用状况进行监督--(机具掌握)2、对机械入场检查前验收,定期组织检修、保养--(机具掌握)2、按章操作机械合理使用,定时保养,出现故障准时排解  3、安全组、材料组对施工材料存放进行检查--(料场掌握)3、根据平面布置图料场保证码放整齐--(料场掌握)3、工完料净脚下清,每日清理现场  六、材料保管制度  对购入的材料和成品,设置特地的仓库由专人保管、发放,需要防火、防腐的材料按要求分类堆放,妥当保管。  装饰材料的堆放方式:  1、石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。  2、木饰面板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。  3、制作一些木箱,用于存放呈圆球等外形的小单件物品。  4、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于查找。  在仓库中存储的各种材料必需加强保管和维护,针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别是考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发觉问题,准时处理,并要留意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量削减库存,并要单独分开存放。  七、利用专业工厂加工半成品,削减现场制作量  能够在专业工厂加工成半成品或成品的物体尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程