公司年度工作计划(20xx).doc

公司年度工作计划(20xx) 公司年度工作计划(20xx) PAGE / NUMPAGES 公司年度工作计划(20xx) 公司年度工作计划 （2014 ）(一) 2013 年度工作总结 暨 2014 年度工作计划 夯实基础 激发活力 全力打造极具竞争力的服务型公司 2013 年，公司在建设公司的正确领导下，牢牢环绕公司生产经营发展目标， 较好的达成各项工作。现将 2013 年主要工作状况及 2014 年工作安排报告以下 一、 2013 年主要工作状况回首 公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统率，依据“夯实基础、激发活 力、提高管理、稳固发展”的工作思路，全力展开各项工作，并获得明显成就。 （一）、增强设备安全管理工作，稳步提高安全管理水平 1、公司 2013 年截止到 10 月份，实现设备租借收入 5170 万元，此中大型 设备及机电类收入 4097 万元，联锁块收入 1073 万元。估计截止 12 月份实现设 备租借收入 5600 万元。 2、截止到 10 月份，达成大型机械调动 10000 余次，小型机具调动 950 余 次，实时、高质量的知足各分公司对施工设备的需求； 实现设备均匀完满率 937% ， 设备均匀利用率 379% ；共组织设备检查 616 次，设备维修、养护 336 次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，此中包含行走式及建筑塔吊 转场、小松 650 型发掘机转场、 150T 履带吊转场、 50T 履带吊调拨至船务工程 公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进 1 台 5016 型建筑塔吊， 1 台 WCB500 型稳固土站、 1 台 300KW 发电机组的查竣工作，当前稳固土站与 发电机组已投入使用。 4、依据建设公司设备台账进行账物追踪，对我公司新购、到期报废、调出 设备实时更新，并实现台账的分类管理。逐渐完美设备的运行资料档案，每台设 备装备一套运行资料，真切、准时记录每台设备的平时运行状况，维修换件与保 养记录。 （二）、不停增强安全质量管理，进一步增强竞争优势 1、安全管理方面 （1）、依据公司要求，在总结剖析上年度安全、质量等整体局势和存在的薄 弱环节的基础上，吻合实质的组织拟订和编制了年度安全、质量、教育培训、维 护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组织拟订并签署了公司与各科室年 度安全、质量、环境目标责任书；组织达成了“三系统”内外审工作；组织达成 了建设公司整年各月度的安全、 质量检查查核工作； 实时达成各种特种设备报检、 复审、查验工作。 （2）、踊跃展开安全宣传活动。依据建设公司要求仔细展开“百日安全无事 故”、“现场综合整顿”、“安全生产月”、“宣贯《事 故防控手册》”、“展开消防交通安全整顿” 、“现场网格化治理活动” 、“展开 消防周活动”等活动。在活动展开中，拟订周祥实行方案，鼎力创立活动气氛，提高员工的安全意识和参加意识。 （3）、仔细组织展开 《事故防控手册》 的宣贯。不停完美公司应急管理系统， 落实检查和隐患责任整顿；落实高、危险作业的安全控制，突出要点的抓好塔吊 拆掉、安装和较大设备维修现场的安全管理；踊跃抓好 “样板车间”的管理工作； 要点抓好“四防”工作举措的落实。 2、质量管理方面 （1）、依据公司标准化管理标准，拟订完美各项管理制度和工作程序，知足 公司管理需要。环绕“推进转型升级，实现质量强港”活动主题，仔细扎实展开 “质量月”活动，组织展开质量管理标准集中宣贯等活动，进一步伐换了员工参 与质量管理、改良质量的踊跃性。 2）、按季度对各单位进行服务满意度回访检查， 从设备操作人员技术服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调动服务、设备技术状况、设备维 修实时性、其余服务七个方面进行回访。 2013 年服务满意度达 93% ，达到年度质量指标。因为各单位进行评论反应，针对此中设备技术状况较差，部分设备老 化现象严重进行重视和整顿。 （三）、增强班组建设，全面提高员工综合素质 1、维修专业技术人员严把质量关。主动实行技改和“四新”的应用，搞好 技术改革、修旧利废工作。 二月份达成 D85 推土机指引轮国产化改造， 单项节俭 成本二万五千多元；达成了推土机支重轮技术改造，单项节俭成本近万元；发挥 人员的创立性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行 研制油气分别自动排气装置， 解决了此中几项技术疑难要点点， 且装车测试成功。 2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修有关知识学习、安全生 产月教育培训、最新行业标准《建筑施工起落设备设备查验标准》 JGJ305-2013 宣贯培训，全面提高作业人员操作技术。共差遣 11 名机械司机分别前去福建、 南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上