电商旗舰店年度运营策略、计划.xlsVIP

年度运营计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 序号 目标 阶段策略 总计 目标销售额 月均客单价 - 月均转化率 日均销售额 日均访客量 月推广费用 推广费率 整体营销目标 筹备期：38万 发展期：180万 成长期：270万 爆发期：510万 季度目标：奠定2014年全面工作基础 季度目标：加大推广力度，大幅提升流量 季度目标：全面提升服务品质与客户体验 季度目标：销售冲刺 1月份重心：人员招聘、页面设计 7月重心：前半年总结与服务提升又话 10月重心：双十一筹备策划 2月份重心：人员招聘，人员培训，套餐新推广 5月重心：母亲节促销 8月重心：七夕情人节活动、换季上新 11月重心：双十一五折大促 3月份重心：开学季促销、首次聚划算 6月重心：年中大促 9月重心：开学季产品热销、过季清仓 12月重心：双12大促 其他工作包括—— 1、团队组建：美工、客服、运营、物流、摄影 1、产品结构：狙击竞品打造店铺爆款 1、后勤：客服，售后，物流全面提升整顿 1、基础：全面优化巩固前期工作 2、页面设计：全面翻新上线，做好客户体验 2、推广策略：大规模广告抢占淘宝资源 2、产品：包装和品质提升，制定全线产品备货策略 2、营销：全面加大推广力度 3、产品结构规划和产品沟通协作 3、营销策略：提供啊DSR评分，为爆发期打基础 3、页面：店铺装修设计全面优化，提升客户体验度 3、降低运营成本和推广成本 4、直通车跟踪调试，为后期大规模推广做铺垫 4、工具：直通车、钻展、淘宝客成熟期 4、运营：精细化运营，人员招聘 5、钻石展位推广计划，测试优化图片点击率 5、活动：聚划算等大型活动 5、活动：聚划算等每月一次大型活动 6、淘宝客招募，制定合理政策 6、淘宝公关：小二长期联系，争取优势资源 6、营销：清仓库存，低价引流量 7、淘宝站内各类免费促销活动力争参与 7、每月2次聚划算活动 7、完善CRM客户管理，提升回头率 8、聚划算报名与策划 8、全网推广，逐步提升品牌影响力和流量 8、获取全网流量，提高转化率 日常推广活动 年末清仓 换季上新 搭配套餐 特价单品 满减满赠 过季清仓 秋冬上新 电商旗舰店年度运营策略、计划 4月重心：换季上新、聚划算 1.00 8.00 10.00 20.00 30.00 50.00 100.00 100.00 90.00 80.00 90.00 300.00 120.00 ￥998.00 2.00 45.00 45.00 40.00 35.00 55.00 60.00 65.00 75.00 75.00 75.00 60.00 65.00 3.00 .10 .09 .08 .10 .08 .06 .05 .05 .05 .05 .12 .08 4.00 .27 30.00 .33 .67 1.00 1.67 3.33 3.33 3.00 2.67 3.00 10.00 4.00 5.00 592.59 30.00 10000.00 823.05 2083.33 2857.14 3787.88 9259.26 10256.41 8000.00 7111.11 8000.00 13888.89 7692.31 6.00 1.44 1.80 3.00 8.40 10.00 20.00 20.00 18.00 16.00 21.60 84.00 28.80 233.04 7.00 .18 .18 .15 .28 .20 .20 .20 .20 .20 .24 .28 .24 .23 8.00 9.00