研发模式－研发体制及奖励制度.pdfVIP

河南金欧特实业集团股份有限公司文件 金欧特实业 〔2019〕12号 签发人：徐琦 关于修订 《研发体制建设及核心技术人员奖励制度》的通知 公司各部门： 公司研发体制建设及核心人员奖励制度经过修订后，已经公司 领导班子办公会议研究通过，现印发至各部门，望遵照执行。 特此通知 附件：公司研发体制建设 公司核心技术人员奖励制度 二○一九年十一月一日 主题词：研发体制 核心奖励 通知 河南金欧特实业集团股份有限公司 2019年11月01 日印发 公司研发体制建设 一、发展新型的研发机构 公司成立有研发决策小组，具体负责研发的高层决策，与公司高层进行沟通； 设立研发技术中心，具体负责研发过程中资源的调配和研发流程的管理；下设研发 项目部，分管具体的研发项目，实行项目负责制。通过这种架构设置，实行 “决策 -管理-执行”的统一，有效的对研发的人流、物流、资金流、信息流进行调配和管 理，监督和控制研发项目流程。 研发机构三级划分设置 二、创新研发管理体制 加大研发机构的建设，在现有研发人员的基础上扩充研发队伍，建立长效的人 才引进和人才培养机制，创新研发管理机制，提高研发项目管理能力，推行研发项 目组合管理，在侧重于开发研究阶段的同时但也不能忽略基础研究与应用研究的成 果。通过广泛的信息网络，关注国际国内基础研究与应用研究的成果，探讨这些成 果对本企业产品方向的应用性并致力于开发。同时依靠各科研部门的服务机构和政 府组织的技术服务中介组织，尽快使科研成果转化为本企业的新产品、新技术，形 成以企业为主体、市场为导向、产学研紧密合作的技术创新体系。 三、研发人才队伍建设 “两步走”战略 研发人才队伍的建设是实现研发高科技战略的首要任务，根据公司的实际情 况，研发人才队伍建设应采取 “两步走”战略，第一步的重点应放在研发人才队伍 的扩充，通过内部选拔、外部招聘扩大人才的引进途径，吸引高端人才、吸收专业 技术人才来企业就职，同时完善企业的研发人才培养机制和激励机制，加大人才培 养的教育经费，建设应用型人才队伍的建设和培养。 研发人才队伍建设的第二步重点应放在储备研发人才的积累上，通过企业的内 部培养，与优秀的院校和科研机构的外部合作，积累储备人才，同时专设相应的人 才储备职位，建立人才储备基金，完善人才储备机制，坚持为用而储、储用结合 原则，探索多渠道、多层次、多形式的人才储备工作，完成应用型人才到创新型人 才队伍的建设，形成企业的研发人才管理创新体系。 四、研发激励机制 在内部激励机制的设置上，对于一些关键性人才和战略性人才，在公司完成上 市后，积极探索股权制、期权制。对于企业中的核心高层次人才，可以探索 “人才 特区”模式，突破工资总额限制，建立特殊薪酬待遇制度，促进高层次人才薪酬激 励水平的提高。 五、晋升激励机制 随着研发机构的不断壮大和发展，公司的研发机构应形成技术职务等级，具体 包括首席专家、专家、高级研究员、主任研究员、研究员、助理研究员共计六个职 称等级。 徐琦 徐世法 岳光华 刘洪磊、王海赞 任小遇 各核心技术人员 在每一等级上规定相应的教育程度、工作年限、贡献程度，以定量与定性相结 合的认证方式，形成研发人员的内部晋升通道，缓解科技人才走向行政管理的间接 流失以及行政通道的拥挤现象