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合同管理风险及管控清单
风险类别 风险评估
一 二
风险发 风险的影响程度 风险级别(极
级 级 三级风
生的可 财务影 日常管 法律影 低、低、中、 控制措施描述
风 风 险 风险事件现状描述
能性 1 响 理影响 响 高、极高)
险 险
-5 分 1-5 分 1-5 分 1-5 分
合同管理员对供应商调查
合同调查中忽视被调查对象的主体资格审查,将
表中的信息及佐证材料进
不具有相应民事权利能力和民事行为能力或不
行初步审核, 并通过电话访
具备特定资质的主体确定为准合同对象,或与不 1 2 3 2 低
问、网络查询等手段对有关
具备代理权甚至超越代理的主体签订合同,导致
信息进行核实后, 提出初审
合同无效,或引发潜在风险。
意见。
合同调
在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况,
业 合 查与谈
或在合同履行过程中没有持续关注对方的资信 1 1 3 2 低
务 同 判
变化,导致单位蒙受损失。 在谈判开始之前, 收集合同
层 管
对被调查对象的履约能力给出不当评价,导致合 相关的市场信息, 了解市场
面 理 1 1 3 2 低
同对方当事人难以满足单位业务实际需要。 交易条件、 竞争状况、 交易
风 风
合同谈判中忽略重大问题或在重大问题上做出 价格、售后保障等。
险 险
不当让步,谈判经验不足,缺乏技术、法律和财 1 1 3 2 低
务知识支撑,导致单位利益受损。
合同文本不符合相关政策法规要求,如选择不恰
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