企业文化建设管理制度三篇.pdf

企业文化建设管理制度三篇 篇一：企业文化建设管理制度 一、目的： 1、 企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值 观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营 管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 2、 为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向 心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促 进公司和谐快速发展，特制定本制度。 二、指导思想与基本原则： 1、 企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用 户服务。为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其 发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提 高。 2、 企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结 合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则； 动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引 路相结合的原则。 三、企业文化建设的主要内容： 第 1 页 共 35 页 1、 提炼企业文化精神 2、 实施现代企业形象战略 3、 实施制度在建工程 4、 实施典型示范工程 5、 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的 氛围。 四、企业文化建设的实施 : 1、 企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等 各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。 2、 公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化 体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产 经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理 念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。 3、 主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责， 办公室设专人负责具体事务。 4、 宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日 常阵地推广。 5、 开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活 动。 第 2 页 共 35 页 6、 活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管 副总初审，总经理批准后，由财务部支付。 企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副 总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部 门和员工参与。 第 3 页 共 35 页 篇二：企业文化建设管理制度 为了规范公司企业文化建设，增强公司员工对企业的向心力，同时， 营造良好的企业文化氛围，提升企业品牌魅力和社会美誉度，围绕 集团“执著、务实、开放、卓越”的企业精神，在以变革应变化， 以创新促发展的基础上，加强员工对公司企业文化的认知程度，把 企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 1.0 范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 2.0 定义 企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企 业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（ CIS ）中的理念识别 （MI）。 企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵 循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应 CIS 中的活动识别（ BI ）。 企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对 应 CIS 中的视觉识别（ VI ）。 3.0 职责 第 4 页 共 35 页 3.1 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 3.3 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋 嘈醇吧蠛恕 ?3.4 总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。 3.6 各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、 审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。 4.