生产计划部成本控制流程图.pdf

生产计划部成本控制流程图 计划 人力 原料 设备 质量 管理 能耗 时间 储运 控制方法： 控制方法： 控制方法： 控制方法： 控制方法： 控制方法： 控制方法： 控制方法： 控制方法： 依据销售计划 依产定员，要 1、统筹安排生 对各车间的设 1、组织各管理 1、依据新版 1、依据各车间 1、提高各车间 合理下达库房 集中制定生产 合理投产、合 产，集中生产 备安排专人进 人员按时对各 GMP对各车间 生产任务统一 员工的工作效 原辅料、包材， 计划，从而使 理派工、控制 销售所 需 品 行定期维护和 车间以及部门 岗位人员进行 安排送气，避 率，缩短工作 遵守库房先进 车间生产更加 窝工、停工、 种，从而降低 保养。 进行巡检，从 统一培训，统 免能耗浪费 时间，避免加 先出的原则合 集中化，以此 加班、加点等 原料损耗 2、 控制标准： 而确保各车间 一管理，从而 2、依据气候影 班。 理使用物料 降低人力、物 现象的出现， 针对车间在生 要求车间将对 部门规范化， 使各车间人员 响从而调整车 2、有效提高车 控制标准： 料、能耗的浪 尽量合理安排 产过程由于员 设备的维护情 确保成品的质 操 作更加规 间生产时间， 间生产效率， 依据生产计划 费，保证车间 人员的上班时 工操作不当而 况定时进行上 量。 范。 降低冷水机组 降低各品种因 订购所需包材 最大限度低成 间避免节假日 造成的原料损 报，以确保其 2、将车间的成 控制标准： 长时间运行而 返 工造 成人 和原辅料，避 本控制。 加班，从而降 耗制定相关制 各车间的落实 品合格率与工 定期对各车间 产生的能耗。 力、资金、能 免造成浪费 控制标准： 低人力成本。 度进行约束。 情况 资结合，以此 岗位人员进行 控制措施： 耗的浪费 集中生产、降 控制标准： 控制标准： 来提高车间人 定期考核和不 依据每月各车 控制措施： 低成本、确保 1、节假日车间 通过对车间工 员责任意识。 定时检查，确 间的计划能耗 依据本部门的 库存、保证销 加班人员尽量 艺流程的跟踪 控制标准： 保各车间管理 对各车间进行 制定的工时对 售 控制到最少。 制定出个品种 通过各项措施 更加规范化、 控制 车间进行考核 2、严格控制车 合理的损耗量 尽量将车间的 统一化 间生产工时， 以此为准进行 不合格品量以 不断审核和监 控制 及返工次数降 督。 到最低