“七五”普法工作实施方案.3篇.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 “七五”普法工作实施方案.3篇 针对七五普法工作的难点、热点问题，开展调研，准时进行总结、改进工作，不断创新工作方式方法，创优普法效果。本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。 "七五'普法工作实施方案.1  一、指导思想、主要目标和工作原则  1、指导思想  以邓小平理论、"三个代表'、科学进展观重要思想为指导，高举中国特色社会主义宏大旗帜，连续深化贯彻落实科学进展观，紧紧围绕公司的进展目标和体系建设，紧密结合公司中心工作，动员和依靠广阔员工，深化开展法制宣扬训练，大力推动依法治理，为公司进展顺当实施营造良好的法治环境。  2、主要目标  通过七五普法规划，进一步提高全体员工法律意识和法律素养，进一步提高管理层依法经营管理公司的水平，切实提高为公司服务的法律风险防范力量，为做大做强公司供应法律支撑。  3、工作原则  坚持围绕中心，服务大局;坚持以人为本，维护好公司员工的合法权益;以规范公司生产经营相关的法律法规为重点内容。  二、主要任务  1、加强相关律制度的宣扬训练学习。  进一步宣扬训练学习《合同法》、《公司法》、《平安生产法》、《劳动法》、《社会保险法》等法律法规，诚恳守信等市场基本法律原则和制度，促进公司依法生产经营和管理;并准时娴熟把握与本公司经营管理和业务开展亲密相关的专业法律、行政法规和相关规章，培育全体员工民主法制观念，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的深厚氛围。  2、加强维护员工权益和稳定公司和谐的宣扬训练。  深化开展以"学法律、讲权利、讲义务、讲责任'为主要内容的法制宣扬训练，促进员工依法行使权利、履行义务，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风尚;增加员工依法参加管理社会事务的力量，依法维权、合理维权，并正确引导和关心职工维护合法权益，促进公司和谐与管理规范化。  三、对象和要求  七五普法的对象是公司全体员工。重点是公司领导、法律顾问和中层经营管理人员。  1、切实加强学法守法用法，做好公司全员普法工作。  围绕公司进展中心工作，把七五普法作为日常学习的重要内容，并有针对性地组织全体员工参与专业法律学问培训，关心提升其守法意识，乐观推动公司学法制度化、规范化，提高公司全员遵纪守法的自觉性。  2、乐观开展公司领导、法律顾问和中层经营管理人员。  建立和完善公司领导、法律顾问和中层经营管理人员学法制度，以法制讲座的形式，定期进行专题学法，要求必需完成七五普法规定的学习任务。并准时提高公司领导、法律顾问和中层经营管理人员依法管理、依法经营、依法办事的力量。  四、工作步骤和支配  1、宣扬发动阶段  20xx年上半年，制定七五普法规划，仔细做好宣扬发动和组织实施等工作，全面启动七五普法。  2、组织实施阶段  20x年下半年-2020年，依据规划的要求和重点，制定法制宣扬训练年度方案，做到部署准时、措施有效、落实到位。  3、检查验收阶段  2020年下半年，根据管委会七五普法检查验收标准，进行自查评估、考核验收。  五、组织领导和保障措施  1、加强组织领导  成立由公司董事长兼总经理为组长，分管副总经理为副组长，各部门经理为成员的七五普法工作领导小组，做到分工明确、齐抓共管;设立普法工作办公室，担当日常工作，从组织机构上保障七五普法和法制宣扬工作的顺当进行。  2、保障措施  ⑴加强法制宣扬训练阵地建设。  充分利用视频、网络等宣扬工具，乐观开展法制宣扬训练，办好宣扬专栏、流淌板报、法制图片展、专题讲座，既为员工喜闻乐见，又能增加法制训练的感染力和针对性，实现普法工作的综合效应。  ⑵建立法制宣扬训练激励监督机制。  定期对普法工作实施状况进行督促检查，逐步建立普法工作评估考核机制，对在七五普法工作中表现突出的部门和个人应准时赐予表彰，调动全体员工学法守法用法乐观性。  ⑶重点开展对公司中层以上经营管理人员的普法培训。  适时组织法制讲座、法律培训，加强对公司领导、法律顾问和中层经营管理人员学法用法工作状况的考核，并作为考察、任用的重要依据。  ⑷确保学法时间。  依据公司要求，公司全员集中学法时间每周不能少于1小时。  ⑸重视调查讨论和工作总结。  针对七五普法工作的难点、热点问题，开展调研，准时进行总结、改进工作，不断创新工作方式方法，创优普法效果。  ⑹落实法制宣扬训练的经费保障。  依据费用预算管理要求，合理制订普法宣扬和依法治理工作经费标准，并做到专款