生产车间班长要求、工作职责权限.pdf

车间大班长岗位职责 为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受车间主任直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作， 同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。 3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计 划处联系，以协调解决。 3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3质量管理 3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综 合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门 取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。 3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。 3.3.6在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。 3.4 设备管理 3.41 当班大班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备 卫生 整洁有效运转。 3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大班长要及时联系本班次的钳工，电工进行 抢修，以确保设备的正常运行。 3.43无论何种原因，当影响计划时，大班长应及时与综合计划处的联系，并采取有效处理措 施。 3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大班长应向车间主任汇报并与设备保 障部门取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。 3.5 安全管理 3.51 当班大班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 3.52 当车间发生安全事故时，大班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情 况应立即通知公司医务室及公司办公室，同时应立即报告车间主任，按《工伤事故管理规定》 执行。 3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理 意见。 3.6 劳动纪律 3.61 当班大班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。 3.62 负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。 3.7交接班管理 3.71 当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。 3.72 当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并 强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进 行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会