安全生产目标管理制度培训课程.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 二十八、安全生产标准化绩效评定管理制度 1．范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。 2．术语 安全标准化：为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和 标准等要求制定的规则。 安全绩效：基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3．职责 3.1总经理： 3.1.1负责组织并参与绩效评定工作； 3.1.2组织制订持续改进完善安全生产标准化的工作计划和措施； 3.2生产管理部门/管理人员： 3.2.1负责向所有部门、所属单位和从业人员通报评定报告； 3.2.2根据评定结果考评部门、单位、人员； 4管理规定 4.1绩效评定 公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。 4.1.1 方法：检查表法，按安全标准化基本规范要求逐条查证； 4.1.2组织：公司主要负责人负责组织并参与绩效评定工作； 4.1.3周期：每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定； 4.1.4过程：通过对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，测量和评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评定报告并形成正式文件，将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。 4.1.5分析要求：通过评估与分析，要发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、 考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导小组进行讨论（形成会议纪要）提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。 4.1.6?报告要求：评定报告要形成正式文件，要涵盖所有要素及其支撑性材料，要对前次评定中提出的纠 正措施的落实效果进行评价； 4.1.7通报：生产管理部门/管理人员负责将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。 4.1.8考评：生产管理部门/管理人员负责将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。 4.2持续改进 4.2.1主要负责人根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。 4.2.2安全生产标准化的评定结果要与实际相符，同时要明确下列事项： （1）系统运行效果； （2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； （3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； （4）系统中各种资源的使用效果； （5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； （6）与相关方的关系。 常州铁锚焊接材料有限公司 制度名称 安全生产标准化绩效评定管理制度 制度编号 TM/AG-29:20XX 编制部门 生产管理部 版本 20XX 生效日期 20XX年8月8日 编制 日期 审核 日期 批准 日期 二十九、安全生产会议管理制度 1 目的 为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间。 3 内容与要求 3.1 本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3.2 每季度召开一次安全生产领导小组会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。 3.2.1 会议由安全生产领导小组组织，相关部门人员参加。 3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。 3.2.3 组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。 3.2.4 研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。 3.2.5 总结和推广安全生产的先进经验。 3.3 审查、批准新建、改建、大修的设计、计划