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富士康的成功转型给我国OEM 企业带来的启示 商学院 学 院： 国际经济与贸易 专 业： 姓 名： 陈仁操 学 号： 140803011005 指导老师： 职 称： 窦建文 讲师 诚信承诺书 本人郑重承诺：我所呈交的毕业论文《富士康的成功转型给我国 OEM 企业带来的启示》是在指导教师的指导下，独立开展研究 取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列 出其参考文献，论文使用的数据真实可靠。 承诺人签名： 陈仁操 富士康的成功转型给我国OEM 企业带来的启示 摘 要:富士康企业在代加工厂方面，在全球范围来说一直都是占据全球 的龙头地位，其合作企业众多，不乏一些具有全球市场的企业，如苹果，小米， 华为等。我国近些年来的大政方针是加快我国经济体结构的优化改革，近些年来 的政策都是非常支持像富士康这种加工贸易企业转向以高新科技可续性的发展 的类型的企业发展。富士康在经历了许多年的发展后，从一个加工企业转变成了 一个科技企业，其转变的历程，可以说是中国产业制造的一个升级缩影，能给许 多加工贸易制造业的企业带来许多启发，比如，它是怎么从一个只有200 人小小 代工厂，发展成拥有120 万名员工的超级大企业？背后到底有什么值得我们学习 的？本文讨论的制造贸易企业的转型升级是基于富士康的转型升级经历而提出 的。现在就富士康的加工贸易企业转型升级的发展现状展开分析，并且由富士康 的加工贸易企业成功转型升级所得出的结论，运用swot 法分析加工贸易企业转 型所面临的主要问题，包括产业结构的优化，自主品牌的建立，管理模式的优化 等相应问题提出解决的对策以及建议。 关键词：富士康加工贸易企业；转型升级；产业结构优化 Abstract As we all known, foxconn, as the largest OEM in the world, has been supplying products to apple, xiaomi, huawei and other manufacturers. However, with the instability of global market and the rapidly increasing internal demand of Foxconn in the same time the definition of OEM has always been rejected, and Foxconn has been actively transformed its industrial chains. The major policies of China in recent years tend to accelerate both of the optimization and reformation in the economic structure of our country. In recent years, some policies of govenment is very supportive of the development of processing trade enterprises like Foxconn to the type of enterprises with sustainable development of high-tech. Since 43 years ago, Foxconn was not only an OEM manufacturers, but also the epitome of industrial upgrading . It