员工调动管理办法.doc

员工调动管理办法 一、目的： 为了配合集团的所有经营项目及管理需要，充分合理的利用人力资源，使公司人力资本最大化并充分发挥，员工可在集团内部不同岗位之间进行横向和纵向调动。 二、适用对象： 集团公司全体员工和子公司所有员工。 三、岗位调动： 1、调动共分为三种：公司之间调动、公司部门之间调动、公司部门内部调动； 2、集团公司与各公司之间人员调动由集团人力资源部组织安排实施，各公司部门之间调动由各子公司负责人组织实施，各公司部门内部之间的岗位调动由部门主管根据本部门实际情况，自行处理。 3、各子公司部门外部之间主管人员以上（包含主管）的调动由各子公司管理班子讨论决定后，人力资源部负责拟办调动手续，主管以下人员的调动由人力资源部提出建议，并经总经理批准后实施。 四、上任： 奉调员工接到通知后，部门主管应于7日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。如到期不报到，又没有充分理由说明原因并取得部门主管认可的，视为旷工。 五、工作移交： 奉调人员调离本岗位之前，需对自己的工作内容进行文字性总结，并对自己所用公司固定资产进行清点，以确保交接的准确性，提高工作效率。 六、调任人员当月工资发放 1、在新部门报到前按原工资标准及出勤天数核发。 2、在新部门报到后按新岗位工资标准及出勤天数核发。