施工现场的材料管理制度【最新】.docx

施工现场的材料管理制度【最新】 施工现场的材料管理制度1)材料验收与入库制度:工地所需的材料由选购员选购回场后，应进展材料的验收，应遵循以下流程:1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格进展验收入库，并对入库的材料的质量进展检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原那么。假如没有选购分管领导特别审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续;2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进展，并出具《入库单》，在材料的入库单上应具体记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明选购单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能实行“临时入库〞手续，出具“临时入库〞凭证，将该批材料暂存至“暂存仓位〞。待材料补全或相关信息澄清之后，再行开具材料《入库单》，同时收回入库白条，肯定不能先开《入库单》后补货。以下是《入库单》示例:3、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底上进展数量的实测，依据不同材料物件的特性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进展数量的验收，制止估约。(注:如有同批次同数量的大宗材料入库，那么针对其中某批次的数量进展随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量，最终材料结算时，以抽点的最小数为结算依准，假如差量过大，需进一步追究供给商法律责任。)4、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证〞(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进展标注，并具体填写退货的数目、日期及缘由;5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入库时数量和购置时数量有无差异，一联交于选购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最终一联应由仓库保管人员留档备查;6、入库单号必需跟选购选购申请单号对应，需在入库单上的“选购订单编号〞一栏具体记录选购申请单号，允许一个入库单对应多个选购订单编号;7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库的材料进展复验，如发觉与入库状况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员担当。造成宏大损失者，将追究其法律责任;8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和用法该材料的施工班组指定人员双方共同参加点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，依据送货单一次性挺直由工长开出限额领料单拔料给施工班组;二、材料的用法与出库制度:任何材料的出库都必需办理材料的出库手续，材料管理员不得在无领料手续的状况下发放材料。如遇特别紧急状况需领取少量材料，也需现场签发特别领料单，并于当于补办完正常领料手续。在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程:1、材料的发放应遵循先进先出的原那么。如有必要，需对同类型材料的不同批次进展批号管理;2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应根据工程进度协作材料管理员做好分局部项工程材料用法统计。分项工程实际用法数量超过预算量时，应准时向工程经理汇报;3、领料人与保管员办理领料手续为:领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字;4、出库单一式三联:存根、财务和领料人各一联。出库单示例如下:5、保管员需做好材料台账，日清月结，做到账物相符，时刻把握库存状况。仔细核对各项工程之材料用量，并就当前库存状况准时供应各种材料数量的补给信息，以便快速选购补充，不影响工程进度。假如发觉材料的数量低于平安库存的数量，应准时提示选购部门进展相关材料的选购。如因材料的突然短缺而影响工程进度的，需扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。(此措施适用于清单招标的相关合同。)三、材料的归还与退库制度:1、在工程完工70%左右时，应严格掌握材料的购进与发放，并准时统计出仓材料的情况和还需购进材料的清单及数量，以避开出现过多的剩余材料，造成铺张并占用工程资金;2、在工程工程完毕时应对施工现场的材料进展盘点，并催促施工队伍准时办理退库手续。以避开出现个别人员混水摸鱼，防止材料在施工完毕后流失;3、在办理材料退库时应填写材料退库单，同时必需在退库单上注明“出库单〞单号。具体列明剩余材料的型号、规格、数量，需与“出库单〞上的材料根本信息完全全都。清点完毕后，由材料领用人员办理材料的入库手续，由材料保管员入库。材料保管员也需按批号将材料归到同批号的材料批次中，以便于统筹管理材料的保修期;四、材料用法限额领料制度1、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单，签发施工任务单和限额