附件3：一公司2019年“工期管理竞赛”实施方案.docxVIP

一公司2019年“工期管理竞赛”实施方案 简述： 工期管理全面运用斑马进度平台已近四个月时间，目前在施项目均已全部上线。在公司第三季度履约检查中，斑马进度计划及网络图作为工期过程管控手段，设置了相应的检查标准及切底线标准。为此，已引起各分公司及各项目的极大重视。 为便于掌握在建项目的进度、工期履约情况，通过网络计划技术与前锋线的应用，准确地评估工期滞后的风险，及时采取有效应对措施，切实控制项目工期履约风险，提升施工项目进度管理、工期履约水平，特此开展2019年工期管理竞赛活动。 一、大赛基本信息 1、时间 2019年11月11日至11月30日，历时20日历天 2、参赛项目及参加人员 （1）参赛项目：所有在施项目； （2）参赛人员：项目全员参与，其中项目经理、项目计划经理（计划工程师）为直接“参赛代表”； （3）评委： ①总部：项目管理体系：刘浩、牛文杰、黄春、石峻豪、李莹 技术质量体系：沈培、沈傲雪、陆夏、沈礼鹏、李鸿豪 ②分公司：项管部负责人、计划经理（计划工程师） ③广联达公司：白皓、简博、张聪聪、孙菲菲、顾佳华、金书舸 3、赛程安排 序号 赛程 时间 时长 具体内容 备注 大赛预通知发布 11月4日 —— ①竞赛内容和评分规则 ②竞赛组委会组成 ③竞赛奖励 —— 1 大赛启动会 11月8日 上午 3h ①大赛内容和精神宣贯 ②针对性的答疑解惑培训会 视频会议 2 比赛课题 斑马进度网络计划编制 （权重30%） 11月11日至 11月15日 5d ①总进度计划 ②11月份进度计划 ③上传企业平台 ④打印PDF版提报总部 在各自项目上开展 3 工期过程管控 （权重50%） 11月16日至 11月29日 14d ①绘制前锋线（两天一次） ②滞后节点备注超期原因、纠偏措施及责任人 ③召开进度例会（每周一次），提报会议纪要 ④打印PDF版提报总部 在各自项目上开展 4 工期管理测评 （权重20%） 11月30日 上午9:00-10:00 1h 关于计划管控、斑马应用、岗位职责的试题考试。 在各自项目上扫码考试 5 大赛评比 11月16日至 11月17日 2d ①评委分为5组，对斑马进度网络计划编制情况、工期过程管控情况、工期管理测评情况进行打分 ②按各项权重，计算总分，并排名 ③一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖6名。 —— 11月30日至 12月1日 2d —— 6 总结表彰大会 11月第八次项管会 —— ①表彰颁奖 ②优秀项目工期管理经验分享 ③领导针对整体企业大赛情况总结讲话 —— 二、责任主体及职责 1、参赛方 “10月第5周工期管理情况晾晒”附件中的所有在施项目均需参加此次竞赛，项目负责人和计划经理（计划工程师）为直接参赛代表； 参赛方应在规定时间内独立完成所有比赛课题； 参赛方应按时按格式提报比赛成果。、 2、评委方 （1）分组情况如下： 分组 项目管理体系 技术质量体系 分公司项管部负责人 分公司项管部计划经理（计划工程师） 广联达公司老师 各自负责项目 第一组 刘浩 沈培 夏凯（安徽） 常龙杰 （安装） 关顺飞 （江苏） 简博 山东分（25个） 第二组 牛文杰 沈傲雪 孙伟民 （河南） 闫畅（华东） 武洋（西南） 张聪聪 安徽分（15个） 南方分（10个） 第三组 黄春 陆夏 丁海洋 （江苏） 刘鹏飞 （河南） 孙菲菲 华东分（7个） 西南分（16个） 第四组 石峻豪 沈礼鹏 方明（华东） 黄旬（南方） 孙阳阳 （山东） 顾佳华 江苏分（26个） 第五组 李莹 李洪豪 苗峰（西南） 徐浩（山东） 黄聪聪 （安徽） 陈宏伟 （安装） 金书舸 河南分（17个） 南方分（5个） 安装分（2个） （2）组长负责给本组组员分工，并本着平等、公平、公正的原则进行评比打分； （3）11月11日至11月29日各项目“斑马进度网络计划编制”和“工期过程管控”期间，各评委组需随时关注所评比项目的编制进度，过程中负责解答项目提出的相关问题； （4）各评委组需有序开展评比工作（附件1：《斑马进度计划考核评分表》），并在11月17日前完成各项目斑马进度网络计划编制成果的评比打分，12月1日前完成各项目工期过程管控成果和工期管理测评的评比打分。 三、竞赛评分规则 1、考核评分表（详见附件1：《斑马进度计划考核评分表》） 序号 考核项 分值 1 一、斑马进度网络计划 编制（30%） 1、作业成果提交 6 2 2、逻辑关系检查 15 3 3、关键线路检查 8 4 4、施工部署 16 5 5、工作类型检查 10 6 6、前锋线设置 20 7 7、网络图布局、美观性（含打印） 11 8 8、假期设置 5 9 9、网络图辅助说明 9 10 10、加分项 10 11 二、工期过程管控（50%） 1、进度计划审核交底（内部） 10 12 2、生