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建一一项通字〔2019〕98号 关于开展一公司2019年 “工期管理竞赛”的通知 公司各事业部、分公司、（大）项目部： 工期管理全面运用斑马进度平台已近四个月时间，目前在施项目均已全部上线。在公司第三季度履约检查中，斑马进度计划及网络图作为工期过程管控手段，设置了相应的检查标准及切底线标准。为此，已引起各分公司及各项目的极大重视。 为便于掌握在建项目的进度、工期履约情况，通过网络计划技术与前锋线的应用，准确地评估工期滞后的风险，及时采取有效应对措施，切实控制项目工期履约风险，提升施工项目进度管理、工期履约水平，特此开展2019年工期管理竞赛活动。 一、竞赛时间 2019年11月11日至11月30日，历时20日历天 二、参赛项目及参加人员 （1）参赛项目：所有在施项目； （2）参赛人员：项目全员参与，其中项目经理、项目计划经理（计划工程师）为直接“参赛代表”； （3）评委： ①总部：项目管理体系：刘浩、牛文杰、黄春、石峻豪、李莹 技术质量体系：沈培、沈傲雪、陆夏、沈礼鹏、李鸿豪 ②分公司：项管部负责人、计划经理（计划工程师） ③广联达公司：白皓、简博、张聪聪、孙菲菲、顾佳华、金书舸 三、赛程安排 序号 赛程 时间 时长 具体内容 备注 大赛预通知发布 11月4日 — ①竞赛内容和评分规则 ②竞赛组委会组成 ③竞赛奖励 —— 1 大赛启动会 11月8日 上午 3h ①大赛内容和精神宣贯 ②针对性的答疑解惑培训会 视频会议 2 比赛课题 斑马进度网络计划编制 （权重30%） 11月11日至 11月15日 5d ①总进度计划 ②11月份进度计划 ③上传企业平台 ④打印PDF版提报总部 在各自项目上开展 3 工期过程管控 （权重50%） 11月16日至 11月29日 14d ①绘制前锋线（两天一次） ②滞后节点备注超期原因、纠偏措施及责任人 ③召开进度例会（每周一次），提报会议纪要 ④打印PDF版提报总部 在各自项目上开展 4 工期管理测评 （权重20%） 11月30日 上午9:00-10:00 1h 关于计划管控、斑马应用、岗位职责的试题考试。 在各自项目上扫码考试 5 大赛评比 11月16日至 11月17日 2d ①评委分为5组，对斑马进度网络计划编制情况、工期过程管控情况、工期管理测评情况进行打分 ②按各项权重，计算总分，并排名 ③一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖6名。 —— 11月30日至 12月1日 2d —— 6 总结表彰大会 11月第八次项管会 — ①表彰颁奖 ②优秀项目工期管理经验分享 ③领导针对整体企业大赛情况总结讲话 —— 四、竞赛奖励机制 1、竞赛优胜奖类别 （1）项目部层面：一等奖1名（第1名）、二等奖3名（第2~4名）、三等奖5名（第5~9名），优秀奖6名（第10~15名）； （2）分公司层面：团体一等奖1名（分公司平均分排名第一）、团体二等奖1名（分公司平均分排名第二）、团体三等奖1名（分公司平均分排名第三）。 2、激励方案 （1）由公司颁发证书、奖杯及奖品； （2）前5名确定为公司工期管理标杆项目，组织内部对标学习； （3）作为年底个人及团队评优、评先的重要依据，个人荣誉录入人力资源信息库。 3、排名最后10位的项目，要求该项目经理、项目计划经理（计划工程师）“回炉再造”，合格后再回项目任职。 五、附件 附件1：《斑马进度计划考核评分表》 附件2：进度例会会议纪要模板 附件3：一公司2019年“工期管理竞赛”实施方案 联 系 人：李莹 联系电话项目管理部 2019 年 11月 4 日