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XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表
提案部门
市场与客户部
提案内容性质
提质创新工作
提案内容
如何提高标前成本测算
目前现状
截至目前，分公司全年投标项目XX个中标项目，中标项目XX个。投标项目中有施工总承包、EPC、机电和基坑专业总承包等类型。其中提供清单类项目，合约部（计量中心）、物资部可以结合实际情况和询价进行测算，但是EPC项目和投资项目在投标阶段是不具备清单，甚至没有图纸，在这种情况在，分公司相关部门无法做到较为精准的成本，无法提供决策依据。
要达到的效果
根据获取的项目的基本信息能够精准测算项目成本，结合收入，为是否参与项目的竞标提供决策依据。
分公司拟采取的路径、措施、方法
建立以市场部牵头，合约部、物资部参与的经营区域范围内的主材、主要分包成本库，2个季度更新一次。
2.以合约部（计量中心）牵头，继续完善已完项目的大数据库。 3.在分公司层面组建商务专家标前专家库，按房建、市政道路等专业建组，在测算初稿出具后，及时组织相关专业商务专家进行评审。 4.适时邀请土木、局设计院人员参与项目成本测算。
针对提案内容项目拟采取的路径、措施、方法
项目建议的路径、措施、方法：
1.
2.
3.
.........
解决提案负责人
所在项目
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