2021年工作务虚会提案措施征集表(人力资源部）.docVIP

XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 人力资源部 提案内容性质 提质创新工作 提案内容 建立员工画像 目前现状 对于员工评价来源于业务交流中的总体印象，局限于对员工知识、技能等外显方面的认知，较为片面；对于员工的特质、潜力等缺少深入认知。人才使用具有一定盲目性。 要达到的效果 精准把握员工工作能力、职业素养、特性特点等，作为人才发展的重要指导。 分公司拟采取的路径、措施、方法 与专业人格测评机构合作开展测评，对员工进行个性分析，科学掌握员工胜任力情况，确保用人有据可依，合理安排岗位，强化公司绩效管理。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目  XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 人力资源部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何更好地开展分公司培训工作 目前现状 目前对项目班子后备、青苗人才、项目部门后备等层次员工培训针对性不强，不成体系；另外生产繁忙、人员分散等客观情况提高了员工培训难度；项目日常培训、线上答题、信和学堂课程学习等培训难以落实，效果难以保证。 要达到的效果 提高培训的针对性、促进培训途径多样化、大型集中培训品牌化，压实培训责任，保证培训质量。 分公司拟采取的措施、路径、方法 1.构建机关培训、内部专家及讲师培训、项目自行培训、外部专家培训四个个维度的课堂培训； 2.落实网上学习、线上答题等在线培训方式，以及项目培训组织开展情况。压实项目经理人才培养第一责任人责任，规范、完整统计项目线上学习时长、答题效果等指标，强化过程监督管理；对线上培训、项目自培等开展情况进行季度评比，纳入项目季度综合考评排名； 3.将培训工作作为各部门经理、项目班子正副职年度考核的重要考核指标，并作为职务晋升的考核指标。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目  XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 人力资源部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何将导师带徒工作落到实处 目前现状 目前导师带徒工作考核机制不完善，签订导师带徒协议后针对师父的考核薄弱。导师带徒工作存在沦为形式主义风险。 要达到的效果 营造浓厚师徒教育学氛围，徒弟积极主动学，导师切实开展带与教，帮助新员工、青年员工、后备人才快速融入新的环境和角色，做细做实人才培养，加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才支持。 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.人力资源部审核导师任职资格，监督落实对新员工、青年员工、后备人才及时配备导师，导师人事调动后及时调整导师分配； 2.建立导师考核标准，加强导师带徒过程监督；及时落实合格导师的津贴发放； 3.建立导师带徒数据库，将导师带徒开展效果作为职务晋升的考核指标。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目