在路桥公司施工生产动员大会上的报告.docx

PAGE 1 PAGE 1 在路桥公司施工生产动员大会上的报告  在路桥公司施工生产动员大会上的报告第1篇  坚决信念奋勉大干为完成全年各项生产任务而努力  同志们：  今日，召开公司20XX年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，支配部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，兴奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺当完成。  一、认清形势，再鼓干劲，快速掀起施工生产高潮  当前，公司生产已经全面绽开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的状况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚决不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要间续下达，各单位要根据划分的地域市场和目标市场，坚决信念，加强跟踪，连续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，诗司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，呈现我们专业队伍实力的形象工程。三胜作量高度集中，工期紧急。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧急。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步担当揽到新活源，创造有利条件，做好充分的预备。  结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，专心分析现状，坚决信念，快速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹支配，合理组织，超前预备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋勉大干，在全公司范围内，快速掀起施工生产高潮。  二、科学组织，周密支配，施工生产扎实有序  为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必需采取有力措施，重点做好以下四方面工作：  首先，超前做好施工预备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，马上组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术预备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的预备工作，为开工创造条件。组织预备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产预备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素养。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要依据工期支配做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计赐予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其诗司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。  其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，快速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、坚