工作分析调查表范例.docx

（工作分析）工作分析调查表范例 工作分析调查表 姓名 石容强 性别 男 出生年月 1981 工龄 2 年 民族 学历 高中 月平均收入 900 进入公司时间 部门 现职工作 直接上级 蔺文杰 从事本工作时间 1.正常工作时间每日自（）时开始至（）时结束。 工 2.每日午休时间为（）小时，（%）情况能够保证。 作 3.每周平均加班时间为（）小时。 4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（总是，有时是，偶尔是，否） 的 5.所从事的工作是否忙闲不均？（是，否） 时 6.若工作忙闲不均，则最忙发生于哪些时段？ 间 年（）；月（）；周（）；日（） 要 7.每月外出时间占正常工作时间的（%）。 求 8.外地出差情况每月平均（次），每次平均需要（天）？ 9.本地外出情况平均每月（次），每次平均需要（天）？ 10.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 11.本地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 12.其他需要补充说明的问题： 加班费＝小时工资×加班时间 主要目标： 其他目标： 工 1.质量把关 1. 2.随客户要求改进 2. 作 3.如客户无要求，自行改进 3. 目 4. 4. 标 5. 5. 用简练的语言描述壹下您所从事的工作： 工 价格低于国外同类产品，高于国内 作 概 要 名称 结果 工作量 权限范围 工 百分比(%) 承办 需报审 全权负责 作 生产 70％ 质量检测 30％ 活 动 内 容 名称 程序 依据 工 组织配线 作 电路板 组装主要元件 活 质量检测 动 程 序 经济损失： 程度 程度量表说明： 失 1. 1. 1：轻 误 2. 2. 2：较轻 3. 3. 3：壹般 的 4：较重 公司形象损失： 程度 种 1. 1. 5：重 类 2. 2. 和 3. 3. 影 运营管理损失： 程度 1. 1. 响 2. 2. 3. 3. 其他损失： 程度 1.无 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 若您的工作出现错误，会发生下列哪种情况？ 程度 程度量表说明： 1.不影响其他人工作的正常进行 1. 1：偶尔 2. 2：较少 2.只影响本部门内少数人 3. 3：经常 3.影响整个部门 4.影响其他几个部门 4. 4：较多 5.影响整个公司 5. 5：非常频繁 于工作中： 程度 程度量表说明： 内 1.不和其他人接触 1. 1：偶尔 部 2.只和本部门内几个同事接触 2. 2：较少 3. 3：经常 3.需和其他部门的人员接触 接 4.需和其他部门的部分负责人接触 4. 4：较多 触 5.需要同所有部门的负责人接触 5. 5：非常频繁 于工作中：和总务偶尔接触 程度 程度量表说明： 外 1.不和本公司以外的人员接触 1. 1：偶尔 部 2.和其他公司的人员接触 2. 2：较少 3.和其他公司的人员和政府机构接触 3. 3：经常 接 4.和其他公司、政府机构、外商接触 4. 4：较多 触 5.和客户接触 5. 5：非常频繁 1.直接和间接监督的人员数量：（人）。 监 2.被监督的管理人员数量：（人）。 督 3.直接监督人员的层次：（壹般员工、壹线管理人员、中层管理人员、高层领导）？ 1. 只对自己负责。 2. 对员工的监督指导的责任。 3. 对员工有分配工作、监督指导的责任。 4.对员工有分配工作、监督指导和考核责任。 1.对自己的工作结果不负责任。 工 2.仅对自己的工作结果负责任。 作 3.对整个部门负责任。 基 4.对自己的部门和关联部门负责任。 5.对整个公司负责任。 1.于工作中时常做些小决定，壹般不影响其他人。的 2.于工作中时常做壹些决定，对有关人员有些影响。 特 3.于工作中时常做壹些决定，对整个部门有影响，但壹般不影响其他部门。征 4.于工作中时常做壹些大的决定，对自己部门和关联部门有影响。 5.于工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时能够随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。 分配工作时上级仅指示要点,工作中上级且不时常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。 完成本职工作的方法和步骤： 完全相同 大部分相同 有壹半相同 大部分不同 完全不相同 于工作中您所接触到的信息经常为：图纸 程度 程度量表说明： 1. 原始的，未经加工处理的信息 1. 1：偶尔 2. 2：较少 2. 经过初步加工的信息 3. 3：经常 3. 经过高度综合的信息 4：较多 5：非常频繁 于您做决定时常根据以下哪类资料： 程度 程度量表说明： 1. 事实资料 1. 1：偶尔 2. 事实资料、背景资料 2. 2：较少 3. 事实资料、背景资料、