_实例_途锦教育集团招聘指导手册.docx

途 锦 教 育 集 团 人力资源管理 之 学院招聘手册 0 目 录 招聘原则 2 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中高层） 3 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下） 3 各岗位任职资格要求 5 面试的相关要项 7 判断应聘者表述的真实性 10 结构化面试题库 11 用人单位（部门）的面试题目 16 用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 18 用人单位（部门）的面试评分表（1） 19 面 试 评 价 表（2） 20 录 用 21 1 招聘原则 为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则： 招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有 4－5 人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。 各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。 各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。 各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。 今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。 对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。 招聘活动应满足如下的工作进程要求： 序号 工作内容 日程安排 1 各校院级领导班子组建完毕 6 月 15 日前 2 各校中层管理团队组建完毕 6 月 30 日前 3 员工队伍组建 7 月 15 日前 4 教工队伍上岗培训完毕 8 月 5 日前 5 迎新团队组建 7 月 20 日－8 月 5 日 6 迎新工作 8 月 10 日－9 月 10 日 2 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中高层） 北京工商管理学院 京桥 经理 现 拟增加数量 现代管理大学 大学 有 大 人学 内 南口校区 东大校区 东大分院 东大 岗 区 序号 部 门 职 位 院 小 部 外 人员总数 分院 位 经 计 选 聘 人 理 拟现拟现拟 现有 拟增加 现有 拟增 现有 拔 增有增有增 数 转 1 院（校）领导 院 长 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 3 3 3 0 0 6 2 副院长 3 0 2 1 0 2 0 2 1 1 6 6 2 0 4 12 3 办公室 主 任 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 4 2 2 0 5 4 副主任 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 2 5 教务处 处 长 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 0 0 3 5 6 副处长 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 2 2 1 1 0 4 7 学生处 处 长 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 0 3 0 5 8 副处长 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 2 4 0 4 0 6 9 总务处 处 长 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 3 2 0 2 0 5 10 副处长 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 2 0 3 11 人事处 处 长 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5 0 0 0 0 5 12 财务处 处 长 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 0 0 3 5 13 团 委 书 记 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 4 0 4 0 5 14 职业技能培训中心 主 任 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 4 0 4 0 5 15 就业指导中心 主 任 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 4 0 4 0 5 16 保卫处 处 长 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 2 3 2 0 1 5 17 副处长 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 4 2 1 1 5 18 系（院） 主任 6 0 6 2 0 10 0 10 0 6 12 28 5 8 15 40 19 副主任 2 6 5 2 0 5 0 5 0 3 7 21 3 15 3 28 合计 25 9 24 11 1 30 1 30 4 215510120 51 30 156 备注：1.本表所指“大区经理转岗”含大区经理及其他优秀的市场人员； 2.新学院（校）设立的院（系）以最终调整后的为准，本表仅作参考； 3.内部选拔人员的范围包括：北京工商管理专修学院（两校区）、经理人研修学院及集团总部。 4.本表所列院级领导的数量为今后实际在岗的人员。本次招聘做 10 人左右的储备。 3 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下） 北京工商管理专修学院 现代管理大 京桥大学 东 北京经