某物流网络中心咨询报告.pptx

物流网络/物流中心;物流网络/物流中心;物流网络/物流中心;物流网络/物流中心;物流网络/物流中心;物流网络/物流中心;物流网络/物流中心;;合理布设集团库并建成物流中心;物流网络/承运商;甄选一至两家设有全国网络的运输商承揽各物流中心的配送业务，而运输费用由集团物流部定期与承运商结算。;效益;为了长期确保运输服务的准确、高效和灵活，承运商的选择必须要有严谨、客观的态度，遵循严格、全面的选择标准。;合理布设集团库并建成物流中心;自厂商发货仓库提货至各物流中心完全栈板化作业 电脑或大体积产品的订购量必须以栈板为单位 各物流中心必须购置简易叉车以进行货物装卸;安达信公司为未来理想的和光物流中心所勾勒的远景为： 装设有易拆易装的货架并实施储位管理 所有货物码放与搬运都在栈板上 配备一部轻便型(毋需执照)的叉车与拖板车 所有货物进出都由条码记录 货物进出、储位管理与报表单据完全电脑化;;;;组建物流组织的第二步是根据物流流程设计组织结构。和光集团目前的物流组织结构是以业务功能为基础而设计的。随着集团业务的不断扩大，这种组织结构日益显现出无法全力支持核心业务发展的弊端。;建议的物流组织结构是由物流流程为基础而设计的。设计目的是为了对内改善目前组织的弊端，对外提高客户服务水准而增强竞争力。以流程为基础的组织有下列特性：;设立流程性组织的过程中，从概念发展、组织建立、结构设计、试点、过渡和推广实施等各个步骤皆存在不同程度的挑战。;物流部;物流部;前言 2;实施计划;前言 2;附录三 渠道讲座