电缆电力施工组织设计.docx

施工组织设计 编制依据及说明 1.1 编制依据 ⑴ 依据业主提供的阿坝各莫35KV输变电工程招标文件和施工设计图。 《电气装置安装工程35KV及以下架空电力施工及验收规范》 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 工地现场考察所得资料。 依据我公司电力工程等工程积累的经验编制。 国家、省、市现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规范、标准。 符合施工图纸和工程量清单要求。 1.2 编制说明 在认真学习理解招标文件并通过对现场仔细考察的基础上，根据本标段工程的特 点，结合我公司的施工实力和能力，编写成本施工组织设计。针对本标段各分部分项工 程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题，我们在投标书中 已进行了较为科学合理的论述，完全满足招标文件对本工程提出的质量、工期、安全和 环保等方面的要求。 工程概况 2.1 工程简介 本工程为输变电工程，阿坝各莫35KV俞变电工程的安装、调试等，其他参考设计施 工图及相关文件。 2.2 本工程特点及重难点 在充分理解设计意图，并经过施工现场实地考察之后，我单位主要认为，在本标段 工程项目中，存在如下重、难点： （ 1）本工程专业性比较强，施工前必须做好切实可行的计划安排，分区、分段， 多工序，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。 （2） 本工程专业门类众多，施工组织安排显得尤其重要。必须做好切实可行的计 划安排，分区、分段，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。 （3） 工期较紧，本标段总工期为 300 日历天，包括众多专业工程的施工，总体上 讲，工期较为紧张。为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统一 指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力” 的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。 施工部署 3.1 施工指导思想 本工程将以系统工程理论进行总体规划创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业 信誉加强领导： 确保承包合同的兑现以工程为对象聘请专家和组织工程技术人员共同研 究试验检测设备和管理通讯设备科学的试验和监测监控保证在利用修建类似工程的经 验高起点 3.2 施工总体部署 根据本标段的特点，在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。本工程 确定的总体施工方案认真进行了方案比选，并运用软件进行网络计划的安排和控制，力 求作到精心组织、科学安排、确保工期和质量，并使安全和环境保护达到要求。 (1) 施工组织原则 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件，合理统筹安排电力 网、塔杆及其它建筑物等工程的施工， 多工序立体交叉和平行流水作业， 充分利用时间、 空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。 (2) 质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。 (3) 工期的安排 工期要求：施工总工期为 300 日历天。 为方便本施组的工期安排，具体计划开工日期以业主开工报告为准。 (4) 环保目标 在有关部门的指导下，制订出切实可行的各项措施，确保生产用水和生活用水及渣 土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声，环境保护全面达到国家环保标准及市 政府文明施工要求。 3.3 施工总体安排 如果我单位中标，接到中标通知书后就及时组织施工队伍和设备进入施工场地，用 最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。 根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按土建、安装等同 时进行施工，其他结构物及管线根据施工进度计划，先深后浅，多工序立体交叉平行流 水作业的原则，分段进行施工。 4施工管理组织机构 4.1现场组织机构框图 现场组织机构如下图所示。现场组织机构框图 项目经理 技术负责人 说明： 1、 土建作业队承担标段范围内的土石方填挖及混凝土作业工程施工。 2、 安装作业队承担吊装、安装工程等的施工。 3、 专业作业队承担本标段线缆工程等相关工程的施工。 4、 其他工程作业队承担本标段的附属设施施工。 4.2现场组织机构职责 本工程一旦我公司中标，将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，并配备上述 项目管理班子。总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门，充分保障项目人、机、 料和资金，总部只对本项目作指导性工作，具体事务全由现场管理部门负责。项目经理 部全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责， 充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监 督，精心设计，严格按照技术规范的要求施工。同时，对本工程项目的人员、机械设备、 物资材料、资金等资源进行合理