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薪酬绩效管理制度 薪酬管理制度 编号：HR—04 第一章 总则 第一条 为建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律法规和本公司规章制度，制定本制度。 第二条 本制度适用于与公司签订正式《劳动合同》并领取薪酬、福利的员工。 第三条 公司薪酬管理遵守以下基本原则： 薪酬与业绩挂钩； 薪酬与风险、责任一致； 薪酬激励与薪酬约束统一； 短期激励与长期激励结合； 薪酬分配市场化、规范化； 薪酬制度与职级制度、绩效考核制度及相关制度配套。 第二章 薪酬体系 第四条 公司建立以职级制度为基础，绩效考核制度为保障，总体薪酬与总体收益挂钩的薪酬体系。 第五条 公司实行统一的薪酬福利体系和标准，建立与效益和长期发展目标挂钩的 第 1 页第 1 页 薪酬绩效管理制度 激励分配机制。 第六条 员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利、补贴、奖励构成。 第一节 薪资 第七条 基本薪资 基本薪资为员工的年度基本收入。根据员工职级，员工基本薪资通过公司职级薪资标准套定。公司职级薪资标准主要根据职级、工作职责、重要性、经营规模、同业水平等因素综合确定。 第八条 晋级晋薪 员工晋级晋薪由人力资源管理部根据《公司职级制度》有关规定及年度绩效评估结果，汇总晋级晋薪员工名单，经公司董事会审核后执行。 第九条 整体调薪 员工整体调薪由人力资源管理部根据公司发展状况、同业水平、市场情况等综合因素，提出公司总体薪资水平调整方案，经董事会审核后执行。 第十条 公司按照特殊薪资待遇引进的关键人才，可不套定公司职级薪资标准，具体薪资标准通过劳资双方协商决定。 第二节 福利 第十一条 公司和员工按照国家有关规定缴纳各项社会统筹保险和住房公积金，社 会统筹保险和住房公积金按照属地化原则进行管理。 第十二条 公司根据发展经营状况及岗位职务职责等提供房补、餐补、通讯补助、 交通补助等相应补贴。 第三节 奖励 第 2 页第 2 页 薪酬绩效管理制度 第十三条 员工奖励由绩效奖励、特殊奖励、长期激励构成。 第十四条 绩效奖励 绩效奖励与业绩考核挂钩，通过比例管理科学合理地确定绩效奖励水平。根据不同类型的业务、不同岗位，实行项目绩效奖励及年度绩效奖励。 业务类员工绩效奖励 业务类员工绩效奖励与业务类型和业务效益挂钩，实行不同业务类型、不同工 作岗位的不同奖励体制。根据不同业务类型，在扣除成本费用前或扣除成本费用后，从各项业务收入中计提一定比例，以现金或其它形式，作为业务类员工绩效奖励。 非业务类员工绩效奖励 非业务类员工绩效奖励与公司整体效益及业务类员工绩效奖励挂钩。 高层管理人员绩效奖励 高层管理人员绩效奖励与公司整体效益挂钩，以公历年度为结算周期，从公司年度税前利润中计提一定比例，以现金或其他形式，作为公司高层管理人员年度绩效奖励。 第十五条 特殊奖励 为打造公司核心竞争力，公司建立特殊奖励机制，对重大贡献、业绩突出、业务创新等方面的员工进行奖励。 1、公司设立创新奖，以鼓励业务创新、技术创新和管理创新。创新奖由公司各部门提名，人力资源管理部汇总报董事会审批执行。 2．公司设立协作奖，以推动横向协作机制的建设，激励员工团队协作精神。协作奖由公司人力资源部每年发起评选，奖励方式包括个人学习奖励、境内外培训奖励等多 第 3 页第 3 页 薪酬绩效管理制度 种形式。 公司设立长期服务奖，以鼓励员工长期服务于公司，增强整体竞争力。长期服务奖采取延期方式计提支付。 特殊奖励从公司年度税前利润中计提，列入公司年度奖励总额。 特殊奖励计划和方案，由人力资源管理部提案，经董事会批准执行。第十六条 长期激励 公司建立包括期权、股权等形式的长期激励机制，以保证人力资源核心队伍的稳定 及实施有效的人才引进战略，使员工的长期利益与股东利益和公司长期发展相一致。本类激励适用于公司高层管理人员及表现优异的员工。 第十七条 奖励储备金 公司每年从奖励总额中提取一定比例作为奖励储备金，用于调整各年度员工奖励及平滑各年度奖励总额。 第三章 薪酬管理 第一节 薪酬管理 第十八条 根据股东期望回报和各项财务考核指标，公司采用薪酬总额/净收入比的比例管理方式，确定公司年度奖励总额和薪酬总额。薪酬总额包括基本薪资、福利、奖励；奖励总额包括绩效奖励、特殊奖励、长期激励。 第十九条 薪酬总额管理：按照薪酬总额/净收入比、净资产收益率，期初预算薪酬支出总额，合理控制薪酬支出，并根据公司经营状况及时调整预算指标，期末核算并 第 4 页第 4 页 薪酬绩效管理制度 最终确定薪酬总额和奖励总额支出。 1、 薪酬总额预算指标的确定参考以下指标： 1） 预计净资产收益率； 2） 薪酬总额/净收入比（薪酬总额/薪前税前利润比）； 3） 上一财政年度薪酬支出情况； 4） 人员构成。 2、 期初薪酬总额及奖励总额的预算确定： 1） 预计净资产收益率；