建筑工程质量控制方法及措施.pdfVIP

质量控制方法及手段 工程质量控制措施 1质量目标和质量承诺 质量目标：工程一次验收合格率100％。 质量承诺：我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证达 到合同要求。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技 术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程 合格率达到 100％，并要抓一次合格，一次成优。分项工程得分在90 分以上。从而使单位工程达到合格以上标准。 2质量保证体系 2.1组织机构 我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的 技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全 质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量 意识。 项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组 和质量自检系统，设专人负责质量检查。 工程部设兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责任和 工程质量检查评定制度。 中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的 试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所 需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人 员。 2.2各人员职责 项目经理职责：代表我方履行对业主的工程承包合同，执行我方 的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运 行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充 分发挥参与项目建设所有职工的积极性。 项目部总工程师职责：参加项目质量保证体系的编制及修改工 作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资 料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填 写、收集、汇总工作。 项目部其他人员的职责：配合项目经理、总工程师做好各种质量 保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的要求。 2.3质量管理制度 强化监理意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建 立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系 统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量 检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，做出质量鉴 定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检 查。 我方将严格按照国际有关的质量体系认证进行施工，工程开工后 按照国际有关质量体系及我方的《程序文件》、《质量手册》的规定， 制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。 严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认真 学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个 要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运行质量 保证体系，结合本合同段的工程特点和实际情况，依据我方施工能力 及标准中的全部要求和规定，在认真调查的基础上，编制《工程质量 计划》和关键工序《作业指导书》，使施工生产的全过程在有序规范 的质量控制之中。 3贯彻落实质量终身制 严厉贯彻落实质量终身制，做到以下几点： 主要人员（项目经理、总工程师、各专业工程师等）坚持常驻工 地。 进行动态管理，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、 建档立卡，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。 4开展质量思想教育 工程项目要求实现质量目标，首先要使全体干部职工树立正确的 质量观，强化其质量意识。教育作业层的施工人员，强化其自控能力， 使整个施工过程中形成一个大家管质量，人为企业争名牌，争一流的 局面。 5加强技术业务培训 在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量保证工 程质量，不断提高全体施工人员的技术和业务水平，加强企业广大职 工的业务培训，培养一个技术精、干劲足的职工队伍。对全体职工学 习质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须 熟知《市政工程质量检验评定标准》、《市政施工及验收规范》、《招标 文件》等质量文件法规。 6推进程序化、标准化、规范化工作 施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底质量要求上下道 工序交接班检验，科学安排施工工序。 施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施 工依据，以《市政工程质量检验评定标准》为评定标准，按企业工种 选用合格的操作人员。 施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工，按《市政施工验收 及规范》施工。 7确保合格材料，加大材料的管理