装配式建筑EPC项目总体实施方案.doc

装配式建筑EPC项目总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） 1.1质量要求：合格。 1.2.总计划工期：300天(方案设计60天+施工工期240天） 1.3 工程造价：依据甲方招标文件中的质量标准要求，采用钢结构装配式内外墙模块化墙体的建筑模式，根据xx投【2016】75号会议纪要的要求，该项目勘察设计及施工招标的最高控制价为2140元/m2计算面积为房屋建筑面积。 项目实施组织形式 2.1项目经理部组织机构图 2.2、施工组织管理 根据本项目工程质量与工期要求，挑选懂技术、会管理、工作认真、敢打硬仗的人员组建现场项目施工管理机构,确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时,在施工机械、物资保证、技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 组建项目经理部，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高、责任心强的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、项目技术负责人、各专业工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等，实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字，如未能完成必须找出原因并对执行人进行处罚。 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。施工管理体制统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.3、项目组织机构设置 各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。 3.项目阶段划分 3.1为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即 = 1 \* GB3 ①项目前期阶段； = 2 \* GB3 ②工程设计阶段和施工准备阶段； = 3 \* GB3 ③施工阶段； = 4 \* GB3 ④竣工验收交付阶段； = 5 \* GB3 ⑤质保期服务阶段。 阶段划分示意图 施工阶段?签订EPC合同；? 施工阶段 ?签订EPC合同； ?正式组建EPC总承包项目部； ?编制项目实施规划； ?编制项目总进度计划 ?…… 设计阶段及施工准备阶段 项目前期阶段 ?质保期保修；?配合第三方结算审计；?回访；?验收准备；?主要设备试运行和调试；?各单位工程验收； ?质保期保修； ?配合第三方结算审计； ?回访； ?验收准备； ?主要设备试运行和调试； ?各单位工程验收； ?各专项工程验收； ?项目初步(预) 验收； ?竣工资料验收； ?竣工验收（建设单位组织） ?交付 质保期服务阶段 ?桩基施工； ?基坑工程施工； ?主体结构施工； ?水电设备安装工程施工； ?装饰、装修工程施工； ?市政管道施工； ?景观、绿化工程施工； ?…… ?方案设计； ?初步设计； ?施工图设计； ?施工图审查； ?BIM设计； ?临时设施搭建； ?施工便道修筑； ?场内施工临时水管、电缆敷设； ?协助建设单位办理相关前期手续； ?…… 竣工验收阶段 （1） 项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。 （2） 工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（xxxxx站前大道公租房项目EPC）和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。 （3） 施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。 （4） 竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。 （5） 质保期服务阶段。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。 4.项目工作分解结构 EPC项目工作结构分解 4.