交货进度计划及保障措施.docx

交货进度计划及保障措施 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商 所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲 方和监理及丙方派员参加 3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监 理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外 观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理 4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工 程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署 安装验收证书 5、完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测 试。 6、试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试 运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格 执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质 优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从 物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时 间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖 后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补 第 1 页 共 1 页 措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺 及保证措施 一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生 产设备和張大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计 划工期：30 日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素 除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司 承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币 2000 元。 二、保证措施 1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况 和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则 1、1 便于组织施工原则。 1、2 便于施工场地划分和布置得当原则。 1、3 便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施 工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则项目经理对 整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配合 理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技 术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以 保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工 而造成工期延误。合理安排工序，实行分区分段作业。施工高峰 第 1 页 共 1 页 期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量， 从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材 料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程 中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳 动力。 第 1 页 共 1 页