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集团董事长在十四五规划研讨会上的发言范文 各位领导、各位同仁： 根据会议的安排，下面我就结合我们公司转型发展实际,谈下对集团“十四五”规划、高质量发展的看法和建议，如有讲的不对请各位领导批评指正。主要谈三个方面的看法建议。 一、分析集团现状 （一）从行业地位来看 虽属于重点骨干企业，但离排名前3-前5的龙头企业还有差距，服务收入这块空间更大，还是主要靠零星工程支撑，一体化商业模式尚未完全形成。 （二）从面临的困难和问题来看 点多、线长、面广，调结构困难大。 主业一体化服务转型步伐缓慢，抗风险能力弱。 人员多，历史包袱重，体制机制不灵活。 人员富余与人才短缺并存：一方面，由于历史原因，各级子公司总富余人员将近5000余人；另一方面，人才激励政策不够，引进人才流失严重，特别是科研领军人才严重短缺，科研力量薄弱、分散，没有新的大的项目或关键产品来支撑转型发展。 企业文化建设缺乏，员工缺乏归属感、认同感。资源没有充分共享，没有形成很强的合力，制约企业发展。 二、措施建议 （一）加强整合融合，充分发挥协同作用 首先应进一步准确界定集团本部和各子分公司的角色定位问题。集团本部除了监管外，工作的重点更应该是要加强整体统筹规划、战略布局，指导引导以及推动战略落地、内部业务协作、资源整合共享，是一个资源调配、指导服务中心枢纽。各级子公司的定位是切实贯彻执行战略方案，全心抓好本单位生产、经营、安全、质量管理和降本增效等工作，以及自负盈亏，避免吃大锅饭现象。 其次就是整合融合、充分发挥上下、左右协同作用： 科研及人才整合融合方面：面对目前科技人才不足、分散、流失严重的局面，建议对于引进的科技人才或大学生都划归集团统一管理； 产业整合融合方面：建议对于效能低的生产点进行整合，大幅提高劳动生产效率。 经营方面：对于物资采购，成立了一个集采中心，建立形成相互制约机制，将招标和采购分开来，招标由集采中心负责，具体接洽采购由子公司负责，形成相互制约，大幅降低采购成本。 （二）加快转型创新，为企业发展注入强大活力和后劲 加快产品结构调整。 加快系统服务集成一体化建设。 加快智能制造和科技创新。以集团牵头申报建设国家级技术创新服务中心，搭建科研企业和生产企业的民爆科技创新平台和交流合作平台，培育行业科技核心竞争优势。 （三）体制机制创新方面建议。 建议推进股权激励机制改革。 建议试点推行阿米巴经营模式。 （四）刚性执行，取得效果 制定好十四五发展规划后，关键是执行到位，不能各搞各的，各吹各的调。 以上是我的发言内容，如有讲的不对的地方，请大家批评指正。总之，在“十四五”期间，公司在集团的正确领导下，一定将更加努力主动作为，将以更加开放的胆略、包容的气概、进取的雄心，借优势、拓新径，不断提升企业效益和管理水平，为集团完成十四五规划目标和高质量发展做出我们最大的贡献。 谢谢大家。 由上述史料所载，北门学士在大明宫中随时要奉命起草制敕，参决表疏，因此，北门学士“候进止”的北门所在，不能距皇帝所在宫闱太远，方能及时履行职责。而唐高宗和武则天在大明宫的主要政务活动地点，在含元殿、宣政殿、紫宸殿以及大明宫西侧的麟德殿。因此北门学士既不可能在还未创设的翰林院门等候召唤，也不可能在玄武门待诏。以现代对大明宫的考古发掘资料计算，玄武门仅距麟德殿直线距离即在1000米左右，距宣政殿和紫宸殿更远。且中间还有太液池等湖泊园苑植被建筑所阻隔，[9]（P.379）实际路程更长，路途所用时间更多，所以北门学士不可能在距离政务中心遥远的玄武门“候进止”。更关键的是，从大明宫玄武门要到宣政殿、紫宸殿、麟德殿等地，几乎要穿越过整个后宫禁庭区域，即使北门学士为唐高宗和武则天信用，也不可能任由他们随便在后宫行走。 由上述史料所载，北门学士在大明宫中随时要奉命起草制敕，参决表疏，因此，北门学士“候进止”的北门所在，不能距皇帝所在宫闱太远，方能及时履行职责。而唐高宗和武则天在大明宫的主要政务活动地点，在含元殿、宣政殿、紫宸殿以及大明宫西侧的麟德殿。因此北门学士既不可能在还未创设的翰林院门等候召唤，也不可能在玄武门待诏。以现代对大明宫的考古发掘资料计算，玄武门仅距麟德殿直线距离即在1000米左右，距宣政殿和紫宸殿更远。且中间还有太液池等湖泊园苑植被建筑所阻隔，[9]（P.379）实际路程更长，路途所用时间更多，所以北门学士不可能在距离政务中心遥远的玄武门“候进止”。更关键的是，从大明宫玄武门要到宣政殿、紫宸殿、麟德殿等地，几乎要穿越过整个后宫禁庭区域，即使北门学士为唐高宗和武则天信用，也不可能任由他们随便在后宫行走。 同时，北门学士要随时应武则天和唐高宗召唤参论政务，因此需要密切接近帝、后在宫中所在之处。 《资治通鉴》卷204则天后垂拱四年正月载： 太宗、髙宗之世，屡欲立明堂。诸儒议其制度，不决而止。及太后