204医院产科工作计划.docx

204医院产科工作方案 204医院产科工作方案 204医院产科工作方案 2021 医院产科工作方案 又到了年关年关， xx 医院在过去的一年里，经过各项有力的举措，牢固睁开，获取了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合解析、科学估量定出了明年的目标目 标：比 XX年月平均收入增加约 30 万元，产科每个月平均生产人数 125 人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能保证工作目标的顺利实现。 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。 人才是实现科学管理，保证各项工作顺利推行的有力保证， xx 医院要打造成一流 的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长远以来面对的是人才短缺、技术力量单薄、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、 在现有人员的基础上，增加助产人员 3— 4 名进行专业训练，大体需要一年时 间顶岗。因产房现有人员处于不牢固状态，一人属医疗人员在产房进修，月底走开产房； 一人面对生育，随时可能休假。人员严重短缺和缺乏。加上产房工作拥有不可以预示性、集 中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是千万做不到 的。 2、 产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技术培训，学习时间 及学分与奖金挂钩，做好奖惩核查工作。 3、 严格拟定和落实学习、核查、考试方案，依照学习方案进行提问、核查和考 试：每个月业务学习讲座一次〔轮流主讲〕，每周提问核查一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、薪水挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金〔按规定数量〕，成绩优异者年当月奖励〔按规定数量〕，年度涨薪水时作为参照。 4、 积极睁开比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术 差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的效劳态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学 习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使效劳质量更上一个台阶。 5、依照产房的工作任务和助产士的详尽情况，优化护理力量的组合，进行科学合 理的排班，严格各班岗位职责。 二、积极睁开新技术、新业务： 1、无痛分娩睁开三年以来，获取了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无 痛分娩在产科工作中依旧是一个工作重点，要积极宣传和推行无痛分娩，认真掌握无痛分 娩的最正确机会，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，保证每人推行硬膜外镇 痛术。 2、 vip  套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发  vip  套餐效劳作为产 房工作的工作重点，对住院待产产妇及亲朋好友大力宣传推行，尽最大努力挖掘  vip  尊容 客户。 三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，保证医疗质量和医疗安全： 1、质量和安全部是医院的生命线，时辰把医疗质量和安全置在第一位，每个月学习和 核查十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原那么，杜绝院内感染的发 生；认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生。 2、提升风险意识，加强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇 及再生儿的安危放在第一位，自觉提升自己素质和操作技术，做到产前、产时、产后认真 观察，积极办理，不留任何可疑之处。 3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原那么，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁 忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师报告，不可以自行处 理。 5、严实观察产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，并及时协助医师进行积 极办理。 6、按护理部及产科质量管理要求，拟定护理工作方案并组织推行到位，如期或不 如期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实情况， 及时总结讲评，不断提升产房工作质量。 7、做好产房内各种物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给 并如期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因以致的医疗不测，及时 查找原因，总结经验，接受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的标准化，禁止涂改和写错，严防因 粗心大意造成不应有的医疗瓜葛。 四、加强效劳意识，提升效劳质量： 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑〞，新的一年要把产房的各项效劳做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需效劳。 1、 vip 套餐效劳：专人陪伴供给生活照料，专家和高级助产师追踪技术效劳，确 保 vip 客户 100%满意度，把医院的 vip 品牌做好。 2、