20XX系统集成项目管理工作流程图.docx

20XX系统集成工程管理工作流程图 20XX系统集成工程管理工作流程图 20XX系统集成工程管理工作流程图 用户工程部 总经办监 理商务部甲 方 市场调研 联合设计人员实地察看 决 技术方案设计 策 设备选型：本钱部控制整体经济 阶 设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方方案审 段 概预估量书审 拟定报价 文档，递交 确定中标人 招标文件 专业资料 编制合同 决合同审察 合同确认 策 阶段 签署合同 签署合同 施工图深入设计 施工图审察 施工图审察 施工图确认 对工程部推行人接受设计和技 员进行设计和技术交底，实时术交底 熟悉现场环境 实并深层理解施 工图设计内容 施 现场实地察看 实时安排处 并提出施工条 理，创立施件需求资料递 工条交甲 段 施工条件满足审察动工报 后，提交动工告内容， 并 报告至监理处发 动工令 依照工程部的材收到动工令后， 专业资料料申购单，实时采实时提交资料购资料并见告项申购单 同时组 织施工人员 目部采买进度． 工程经理组织施 参加施工单工人员进行设计 位的设计和交现场和技术 技术交底，并形成文档，底， 并签署文档 邀请监理工程师 参加且 签署文 档；并归档相关 文件 资料或设备到货核实设备到货参加开箱检参加开箱检 实后，邀请监理及 员知工程部人通查验 收，签查查收，签 完成后续工作 甲方单位完成开 署查收报告 署查收报告 箱检查查收。并 形成文档签署， 施归档文件 收到工程 部的 验设备开箱 查收合 阶收合格资料后，核格后，整理好相关 对合同收款条件，资料移交商务部 确定收款金额 办批进度款金审 收到施工单收到监理 的支付申司的付款 后，核对付知书后，收到总经办的条件及金额好流程安核结果后整理并提交支付并实时做相关资料提交 专业资 书给施工方相应资本程进度款支付付款通知书请至监理甲方．收到监理公司的支 收到乙方的发 付证书后，联系财 票资料后，及 务开具相应金额的时跟进内部 发票及相关资料， 流程，按合同 移交甲方财务 规定实时付 款 未收到回收款时，工程款入账 应实时跟进；收到审察赞同 款后，做好相应记 录，并跟进成 本控 实在本钱部回收款的 制并向总经办提交 同时，工程部应及 工程款入账申请 时做好人员安排， 合理安排施工进 施度，并实时做好质 量督查 阶 如遇原设计与施工 条件或功能不符 设计部在收到项的，应马上向设部的反响后，应部门反响，并提即现场核实，并相应的解决方 核对改正内容，织人员做好记录算出改正金额，如确需改正设计制改正金额的计核算需改正的设方式及改正总资料，移交本钱设计改正额；移交总经办核算改正金容及金额准，后移交设计 核批 专业资料． 依照本钱部的核算监理人员收甲方收到监编制设方式及金额，到相关改正理公司的变 计改正单附相关证更资料后，结更资料后，根 明资料移交监理方合现场情况，据实质情况 对 改正资料如实签署，并 核实，如实签移交相关资 依照改正资料及图署改正单，并料给各方负 收到经监理及甲方  纸，照图施工。做提交甲方确责人存档  签署的设计改正单  好进度安排，尽 量认 移交相关改正材后，  挽回因改正资料滞料及图纸至工程部  后的工期 实 设备安装完成，加 电调试；调试完成， 工程功能测参加工程功能测试 将测试数据整理文 试审察，施审察，施工质量审察 档，向总经办申请 施 工质量审察 内部质量查收 阶 内部质量审察通收到施工方 过，向监理方提交 提交的报验 申请资料后验会审并 料，申请工程初署相关文 会审并签 相关文 初验成功，收集收到工程部的初合格资料后，核合同收款条件，告， 并实时上报定收款金 额，并 本部及总经交总经办审察批 专业资进度款金审察．收到施工单位收到监理公收到总经办的审 的支付申请司的付 款通整理齐核结果后， 后，核对付款知书后，做提交工相关资料， 条件及金额，好流程安排 程进度款支付申 并提交支付证并实时做好 请至监理处 书给施工方，相应资本安 排 付款通知 书给 甲方 收到监理公司的支 付证书后，联系财 收到乙方的务开具相应金额的 发票资料后，发票及相关资料， 实时跟进内 实移交甲方财务 部流程，按合 同规定实时 付款 施未收到回收款时，工程款入账 应实时跟进；收到审察赞同 款后，做好相应记 录，并跟进本钱控 阶制并向总经办提交 本钱部在回竣工程 工程款入账申请 款的同时，工程部 应做好试运行期 的所有保护工作保证系统运行正 有序 试运行期经过，整 申请资料后 试运行期间相关测数据及证明文件； 验会审并 专业资 写工程竣工图 纸及署相关文会审并签 字报告，向监理方 相关文交工程终验申请。 ．工程终验合格，整理 竣薪水料，归档并 移交各方一份；并 向使用单位做好项 目系统培训。 办理竣工程节余事 项，移交给公司售 后维保部，并上报