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2021年江苏开放大学管理学基础形考答案 2021年江苏开放大学管理学基础形考答案 PAGE / NUMPAGES 2021年江苏开放大学管理学基础形考答案 形考1 下列各选项中，（ ）属于管理对象。组织资源和组织活动 “凡事预则立，不预则废”，说是（）重要性。筹划 人们常说“管理是一门艺术”，这强调是（）。管理实践性 当管理者接待来访者、参加剪彩典礼等社会活动时，她行使是（）角色。精神领袖 对于高层管理者来说，掌握良好（）是最为重要。概念技能 泰罗科学管理理论中心问题是（）。提高劳动生产率 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间一种重大区别就是，正式组织是以（）为重要原则。效率逻辑 日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和核心作用是（ ）。 形成了自己独特公司文化 筹划工作前提是（ ）。预测 每一层级管理者都参加组织筹划制定，这就是筹划工作（）特性。普遍性 当外部环境具备很高不拟定性时，筹划应是指引性，同步筹划期限也应当（ ）更短 选取方案就是依照评价成果，从各种可行方案中选出（）方案。最满意 当预测者可以得到足够精确数据资料时，采用（）是可取办法。定量预测 公司目的并不是一成不变，应依照外部环境变化及时调节与修正，使其更好地实现公司宗旨，这就是拟定公司目的（）原则。权变性 目的建立过程中要注意，目的数量要适中。普通地，要把目的限制在（）以内。5个 依照管理二重性原理，与自然属性相联系是（）。生产力，社会化大生产 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。人际关系角色，信息传递角色，决策制定角色 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必要具备如下技能：如（）。技术技能，人际技能，概念技能 外部环境是指对组织绩效起着潜在影响外部因素，它又分为（）。宏观环境，产业环境 梅奥人际关系学说基本内容涉及（）。人是“社会人”而不是“经济人”，公司中存在着非正式组织，生产效率重要取决于工人士气 马克斯·韦伯指出，任何组织都必要由某种形式权力作为基本，才干实现目的。这些权力涉及：（ ）。老式权力，理性合法权力，超凡权力 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉专家出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织艺术与实务》，下列选项中（）是其重要内容。系统思考，变化心智模式，超越自我，建立共同愿景 物质文化是公司文化外在形象详细体现，涉及（）。产品设计，产品质量，厂容厂貌，员工服饰 筹划工作有广义和狭义之分，广义筹划工作涉及（）。制定筹划，执行筹划，检查筹划执行状况 依照应用广度不同可以将筹划分为（）。战略筹划，作业筹划 任何组织经营目的都是多元化，例如：（ ）。高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇 如下选项中，（ ）属于备选方案评价指标。收益，成本，期限，风险 按预测属性不同，可将预测划分为（）定性预测，定量预测 组织经营活动复杂性决定了组织目的具备如下性质：()。多重性，层次性，变动性 目的建立过程中应当（）。尽量量化公司目的，把目的控制在五个以内，期限适中 控制实质就是使实践符合于筹划，筹划就是控制原则。（）“对” 处在不同管理层次上管理者，其履行管理职能也是不同。（）“错” 对于同一管理职能，不同层次管理者所从事详细工作内涵也是不完全相似。（）“对” 泰罗科学管理既注重技术因素，也注重人社会因素。（ ）“错” 彼得·圣吉专家以为，不同人对同一事物看法不同，因素是她们行为模式不同。（? ）“错” 现实中，许多中小型组织大量采用是非正式筹划。（ ）“对” 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（）“错” 公司目的为公司决策指明了方向，是公司筹划重要内容，也是衡量公司实际绩效原则。（）“对” 知名管理学家彼得·德鲁克提出，公司目的惟一有效定义就是创造利润。（）“错” 目的管理强调是以成果为目的管理。（）“对” 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(如下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓公司文化建设。两者互为增进，公司保持持续八年赚钱，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省先进公司、省文明单位称号本色。 1.银华公司是如何结识到公司文化作用？ 答：随着经济体制改革进一步，银华公司管理和发展浮现了困难，通过调查分析，以为必要引入先进管理理念，即公司文化。 2.银华公司在公司文化建设上做了哪些工作？ 答：（1）从机制方面，银行公司建立和完善了考核机制、监督机分派机制、人才选拔机制等。（2）从教诲方面，银行公司注重引导和规范职工寻常行为；定期组织员工学习等等。（3）加强投入，涉及人财物投入。 3.如何结识公司文化本质和作用？ 答：公司文化是指一定历史条件下，公司在生产和管理管理活动中所创造具备本公司特色