玻璃厂房工程-施工进度计划及保证工期措施（纯方案，3页）.docxVIP

施工进度计划及保证工期措施 一、施工总进度计划安排 我公司根据该工程的规模及特点，经过全面落实分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、对工程进度计划实行有效地监督和控制。 预埋管、预埋件随主体工程及粉刷工程同步进行。各分部分项工程进度计划详见施工进度网络图和施工进度横道图。 二、主体封顶目标计划及保证措施 （一）、根据施工总进度计划安排，本着“先紧后松”的原则，计划按期主体封顶，为确保整个工程形象进度打好第一仗。 （二）、保证措施 1、加大施工机械设备投入。从基础工程底板施工开始，即进场安装塔吊，充分保障钢筋、模板、设备材料等的垂直运输需要。 2、加大模板、钢筋、型钢等设备材料的投入。本工程我公司计划投入大量竹胶模模板。 3、加大劳动力投入。在基础、主体施工阶段，我公司将在全公司范围内选调最优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的施工班组，分别组建包括2个木工班，2个钢筋工班，2个砼工班等专业队及电工、焊工、普工的主体结构施工混合80人，充分满足本工程劳动力保障。 4、统筹计划、合理安排施工，基础、主体划分流水段，以柱钢筋绑扎→支模→砼浇筑→梁钢筋绑扎→支模→砼浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源的空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期计划实施。 三、保证工期措施 （一）、组织措施 1、成立工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。 2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年计划工作量，由项目经理部分解指标，排出季、月、旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。 3、强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。 管理层定期召开生产调度会、协调会，及时解决水、电、暖、各专业施工与土建工程的交叉配合问题。 项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况、协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。 4、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协商解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。 （二）、技术措施 1、采用竹胶合模板，减少投入，提高工效，同时又能提高工程质量，达到加快工程进度的目的。 2、提高机械化施工水平。整个施工阶段平面布置二台TQZ-315塔吊，最大臂幅39M，满足工程施工水平与垂直运输的需要。 3、砼施工采用现场拌制，现场配备一台发电机，保证现场不停电、正常施工生产。 4、砼中掺加早强减水剂，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。 5、钢筋连接采用焊接接头，既可提高工程质量又能加快施工进度，节约材料。 6、合理划分施工段，有序安排各专业工种、工序交叉施工。各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。 7、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有资格证书，确保施工机械完好率和使用时间。 8、制定雨季施工技术措施，做好施工准备工作，尽量降低雨季带来的损失。 （三）、劳动力保证措施 1、合理分配动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。 2、对保证工期的质量的生产班组，按定额工日给予工期奖和质量奖。 3、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。 4、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。 5、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。 （四）、落实资金发放，专款专用 1、施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工的顺利进行。 2、项目部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项挪用。