10KV配电设备采购安装-项目施工管理组织结构.docxVIP

项目施工管理组织结构 施工现场组织机构 项目经理部的组建 本工程实行项目管理，我公司将挑选高素质的人员组建成立项目经理负责制的“配电设备采购安装项目”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理对工程项目进行专业管理，抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；设立项目总工一名，项目技术人员多名，负责本工程的技术、质量和安全管理工作；项目经理部下设工程技术管理部、质量安全部、设备物资部、计划合同部和综合管理部五个部门，主要人员由公司选派，服从项目经理的领导，各司其责；执行层设土建队、安装队、试验室 施工现场组织机构关系图 项目经理 项目经理 项目副经理 工程技术管理部 质量安全部 设备物质部 土建队 安装队 试验室 施工作业班组 工程主要人员简介 为确保本工程的工期和质量，我们将以曾负责过相似工程的技术、管理人员为主，组织强有力的技术力量和精干的施工队伍投入至本工程中。 职责与权限 项目经理主要职责 1.是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。 2.按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件。 3.定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。 4.根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施。 5．负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健 项目经理 项目副经理 工程技术管理部 土建队 安装队 试验室 质量安全部 设备物资部 施工作业班组 《健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制。 6.合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责。 7.负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。 8.掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。 9.负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。 10.负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。 项目副经理主要职责 负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。 负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量管理工作。 负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准。 代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作。 负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制。 组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核。 做好项目部全面质量管理工作，参加工程中间验收和竣工验收，参加质量事故调查。 做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查。 组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。 工程技术管理部主要职责 贯彻执行合同、设计文件、制造厂的有关技术要求及国家、部委颁发的标准、规程和规范，实现工程项目质量控制。 负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。负责工程的技术管理工作及新技术、新工艺、新材料的推广应用。 负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。 根据项目部生产经营计划、施工具体情况及对工程成本控制的总体要求，编制生产进度计划，对计划完成情况进行统计和分析，实现工程项目进度控制。 负责现场施工人员、设备的统一调度；负责对外协调及相关配合工作，解决施工生产中的矛盾和障碍。 负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。 负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。 配合设备管理部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。 负责组织工程竣工资料的整理和移交。 质量安全部主要职责 1.质量管理职责 协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织