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质量目标保证措施 为了保证本工程的各项质量目标的实现,我公司将在组织、管理、技术方面采取相应的措施。 组织保证措施 建立质量管理组织机构 建立有效的质量组织管理机构，明确各级人员的质量职责，从组织上保证实现工程目标。本工程质量管理组织机构如图7-1。 项目经理 项目经理 项目副经理 工程技术管理部 质量安全部 设备物资部 质量工程师 土建队 安装队 试验队 施工作业班组 质量管理职责与分工 1．项目经理 负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，并在工作中贯彻实施。 负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，对所承建的工程项目质量全面负责。 在工程项目质量管理中，履行公司生产经理的职责和权限。 2．项目副经理 项目副经理协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针和项目质量目标。 具体负责工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。 在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。 收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审，做到持续改进，使项目法人/建设单位满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。 3．项目部专职质量工程师 负责项目质量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目《质量计划》或《质量保证措施》并督促实施。 组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不合格品/项的评审处置活动，并督促纠正措施的有效实施。 组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。 收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。 4．物资部质检员 制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对与物资有关的不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。 负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，执行公司有关物资管理方面的决定。 负责各类材料的进货检验和在监理工程师见证下的送检，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专职质检工程师。 5．施工队长 在本队所承担的施工生产中，负责项目部质量体系在本队（班）的运行，开展本队QC小组活动。 负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高职工的质量意识，支持专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。 负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格品的品审，做好整改和消缺。 有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。 管理保证措施 制定质量计划 对于本工程，公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量计划。主要内容包括质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，编制作业指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。 为保证该工程质量目标得以实施，我公司将在中标后，结合多年来工程施工经验，制定工程总体质量计划。 施工质量的预控 项目部在收到施工图纸后，将进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程师的要求以及我公司以往同规模变电所工程的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。 施工过程质量控制 施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：工程中标后，公司组织成立的项目部；为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工工艺的质量控制。进行施工质量控制，主要内容有： 严格执行操作规程，遵照作业指导书/施工措施施工； 控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响； 及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量； 设置质量控制点，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难度、技术工艺的要求、结构的复杂程度和对后续施工的影响程度等为原则设置质量控制点。 施工质量检验 施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。