街巷硬底化及明渠改造工程-施工部署.docxVIP

施工部署 施工组织机构 为确保该工程施工总体目标的实现，我公司将按“项目法”进行施工管理。 一、施工组织机构的建立 1、组建以项目经理为核心的项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。 2、项目经理部设四个职能小组，即：施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。 3、施工作业层由各专业班组组成。 4、施工组织机构如图一所示： 土石方施工班组 土石方施工班组 堵水清污班组 钢筋施工班组 模板施工班组 混凝土施工班组 抹灰砌砖班组 管道运输班组 管道安装班组 项目经理 技术负责人 施工技术组 质量安全组 材料设备组 行政后勤组 图一 二、项目部管理职责的分配 为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干强有力的管理班子，项目部职责分配情况如表1所示： 表1 职能小组 管理分工 职 责 内 容 施 工 技 术 组 生产计划 根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划 预(结)算 编 制 根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据工程施工实际情况编制结算书，上报公司及业主 技 术 在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术数据，参与分部分项工程验收，负责新技术、新工艺的推广应用，负责各种原材料及试件的检验及试验 施 工 根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算 质 安 组 质 量 负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案 安全文明 施 工 负责工地安全教育.安全技术交底，安全施工检查与督促.负责按《建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地 材 料 设 备 组 设备供应 负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养 材料供应 工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐 后 勤 组 财 务 负责资金收取、支付，工程成本核算 生 活 解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫 主要施工方案 一、施工方案 本工程采用分段流水作业的方式进行施工，组建八个专业施工班组，即：土石方施工班组、堵水清污班组、钢筋施工班组、模板施工班组、混凝土施工班组、砌砖抹灰施工班组、管道运输施工班组、管道安装施工班组。 二、主要施工方法 1、管沟土石方开挖：根据土质状况和作业环境灵活采用人工法、轮台式挖掘机法、风镐法。 2、管道安装：本工程使用的钢筋混凝土管、HDPE双壁波纹管。 3、管沟土方回填：采用人工回填蛙式打夯机分层夯填。 4、余土外运：采用挖掘机装车自卸车运输。 5、混凝土：采用商品搅拌混凝土。 6、模板：采用木摸板。 7、检查井、雨水口：采用MU10砖，M10水泥砂浆砌筑;1:2水泥砂浆抹灰。 施工段的划分及施工顺序 一、施工段划分 本工程施工计划分4个区域同时进行（实际施工按情况进行调整）。 1、第Ⅰ施工段：校前路以南至启明门，中心大街以东至环村东路为第1片区。 2、第Ⅱ施工段：启明门以南至竹溪酒家，太和门和聚星大街以东至环村东路为第2片区。 3、第Ⅲ施工段：竹溪酒家以北至凤鸣门，太和门以西至环村西路为第3片区。 4、第Ⅳ施工段：凤鸣门以北至校前路，中心大街以西至环村西路为第4片区。 二、施工顺序 本工程以管道安装为主导，分段组织流水作业，施工顺序如下： 堵水清污→路面切割砼路面→破碎砼路面→沟槽土石方开挖→管道基础→管道安装→检查井、雨水口施工→管道闭水试验→井座井盖安装→沟槽土石方回填→给水管道施工（由其他施工单位进行施工，进度必须跟上，不然会影响工期）→三七灰土硬底化基层→水泥混凝土路面。 施工资源配置 一、管理人员及劳动力配置 1、项目经理部管理人员安排 我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照广东省建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人员。 本项目经理部管理人员安排如表2所示： 表2 序号 职 务 具 有 资 格 人 数 1 项目经理 建造师 1 2 技术负责人 工程师 1 3 施工员 施工员 1 4 质检员 质检员 1 5 安全员 安全员 1 6 材料员 材料员 1 7 资料员 资料员 1 2、劳动力配置 （1）劳动力投入计划详见表3 表3 单位：人 工种级别 按工程施工阶