- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
团队建设能力培训-团队建设培训课件
团队建设与有效激励
调查发现:大部分人没有高效工作
5% 的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理,对工作对上级的公平性充满抱怨,无事必生非=破坏性的做;
10% 的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情;
10% 的人没有对公司做出贡献=在做,但却是负绩效劳动;
20% 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做,没有经过有效培训与学习,经营与管理缺乏科学性与合理性;
40% 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,但不会做;
15% 的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。
最大的浪费
如何真正发挥的团队作用?
第一部分 认识团队
团队定义
团队是由一群有共同目标、优势互补的群体,他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。
工作群体
工作团队
信息共享
中性(有时消极)
个体化
随机的或不同的
集体绩效
积极
个体的或共同的
相互补充的
目标
协同配合
责任
技能
3
团队与群体
工作群体
潜在的团队
真正的团队
表现出色的团队
伪团队
团队绩效
工作表现
4
伪团队:一群人被别人或自己称为团队,也具有团队潜力,但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。
潜在团队:是介于工作群体和真正团队之间的的群体
真正的团队;由很少的一些人组成的,他们为同一目的工作,有共同的目标,团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责,也对团队采用的总的工作方法负责
表现出众的团队:是把团队的潜力发挥到及至的团队
团队行为曲线
团队建设原则
团队建设原则
团队中的9种角色
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
世间万物各有功用
创新者首先提出观点;
信息者及时提供“炮弹”;
实干者开始运筹计划;
推进者希望散会后赶紧实施;
协调者在想谁干合适;
监督者开始泼冷水;
完美者吹毛求疵;
凝聚者润滑调适。
团队中能缺少哪类角色?
实干者 会 乱
协调者 领导力弱
信息者 封 闭
监督者 大起大落
凝聚者 人际关系紧张
完美者 太 粗
推进者 效率不高
创新者 思维会受局限
团队缺乏
将会怎样?
一流的主管,员工为他打拼!
二流的主管,和员工一起打拼!
三流的主管,每天自己打拼!
四流的主管,没有机会打拼!
五流的主管,员工找他拼命!
更多不入流的,从不学习如何成为一流的主管……
你的团队属于哪一种呢?
如果企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样?
使命、愿景、价值观
价值观:行动纲领
愿景:
未来的目标
使命:
存在的理由
愿景可以激励人!
愿景可以团结人、吸引人才!
愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵!
愿景是在竞争中取胜的有力武器!
愿景能够把企业凝聚成一个共同体。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样,始终为企业指明前进的方向,指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节---企业的灵魂
拉力 Tension
现况 愿景vision
你的员工看到愿景了吗?清楚还是模糊?!
塑造愿景是领导工作的基本兵法,但它不过是一张写了字的废纸,除非你能经常同员工交流,并以奖赏来强化它。只有这样,梦想才能从纸张上跳出来,进入企业的生活。
造梦聚人四步曲
能够梦想到的东西,就能够得到(有梦就能实现)-沃尔特·迪士尼
如何实现团队沟通顺畅?
团队沟通
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通;
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
沟通目标:鼓舞对方达成行动
自我检讨:
是否感到备受鼓舞。开始采取行动,努力干好每件事情。
是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。
是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级,知道哪些事必须要先做到。
是否不只投入感情,也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。
编码
解码
信息
解码
编码
反馈
特定
信息
“理解”了
的信息
干扰
信息发送者
信息接收者
技巧、态度、知识、文化背景
扭曲
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
弄清楚听
您可能关注的文档
- 品质工程汇报材料课件.ppt
- 品质瓶颈突破培训课件.ppt
- 品质意识教育-汽车零部件课件.ppt
- 品质意识与观念培训课件.ppt
- 商场超市定价培训课件.ppt
- 商场汽车活动方案培训课件.ppt
- 商品陈列道具与灯光培训课件.ppt
- 商品陈列培训讲义课件.ppt
- 商品陈列培训课件.ppt
- 商品和价值概论课件.ppt
- 2023年四川省凉山州邮政管理局招聘1人(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023年江西省赣州市供销合作社考选(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023年广西柳州鱼峰区残疾人联合会招聘社区残疾人专职委员(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023年浙江宁波象山县社会保险管理中心招聘1人(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023年广东省江门市开平广播电视台招聘3人(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023年浙江省嘉兴市应急管理局所属事业单位招聘1人(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023年广西河池南丹县水果生产发展中心招聘1人(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023河北保定安新县中医医院选聘专业技术人员12人(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 2023年贵州省毕节市黔西县卫生健康系统事业单位招聘150人(共500题含答案解析)笔试必备资料历年高频考点试题摘选.docx
- 手机NFC模拟M1门禁卡、写CUID白卡原理.pdf
文档评论(0)