标杆委外单位现场评分表.docxVIP

标杆委外单位现场评分表 维保项目： 项目所属中心： 委外单位： 项目 序号 考核内容 评分标准 得分 安全管理 （30分） 1 安全管理目标明确、安全责任清晰、安全管理制度齐全、安全保障措施有力。建立健全安全管理规章制度、操作规程、应急预案，并与分公司相关规定要求相适应，满足日常生产需要。 未健立安全管理规章制度、操作规程、应急预案，每项扣5分； 　 2 落实安全生产教育培训制度，增强员工安全意识。做好全员的安全、专业技能、分公司相关制度规定及专业修程修制的学习培训，并建立相关的培训档案。 未落实安全生产教育培训制度，扣5分； 未建立安全教育的培训档案，扣3分； 未按要求填写培训学习记录，每发现一处，扣1分。 3 作业严格遵守安全操作规范，并按规定做好劳动保护。 发现违反安全操作规范的作业，每发现一处，扣5分。 质量管理 （20分） 4 建立每日晨会、交接班会、周例会、月度例会等会议制度。同时及时形成相关会议纪要并整理存档。 未落实会议制度，扣5分； 未按要求填写会议记录，每发现一处，扣1分。 　 5 严格按照项目质量目标落实日常管理职责。根据各专业修程修制、分公司下发的年度和月度设施设备检修计划及巡视计划组织安排检修及巡视作业。 未按要求执行检修及巡视计划，每发现一处，扣5分。 6 加强质量管理，建立健全质量保障体系。按要求建立巡视记录、检修记录、设备履历表等维保设备台帐。 未按要求填写各类检修及巡视台账，每发现一处，扣2分。 人员管理 （15分） 7 按照该项目投标文件配备相应人员，做好人员备案台账的登记并做好人员配备情况的管理。 未做好人员备案台账，扣3分; 项目负责人及项目技术负责人资格不符合投标文件承诺规定,每发现一人，扣3分; 未向中心申请便私自更换项目项目人员,每发现一人，扣2分。 　 8 建立健全项目人员的排班及考勤管理制度。加强劳动纪律，认真做项目人员管理。 未建立考勤及排班制度，扣3分； 考勤及人员管理不严格的。每发现一处，扣1分。 9 建立健全项目人员的培训、学习制度，并按要求填制相关台账。 未建立培训、学习制度,扣3分； 未按照要求填制培训学习台账，每发现一处，扣1分。 工器具及备品备件 管理 （15分） 10 工器具配置符符合投标文件承诺。建立工器具备案台账。 标准配置每少一件，扣2分。 　 11 对应送检的工器具应按规定进行检定，确保工器具有效，并做好送检记录留存工作。 应送检的工器具未按规定进行检定，每发现一件，扣2分。 12 中心确认后方可对甲供及实报实销类备品备件进行更换。现场更换作业完成后，及时按要求填制更换单。 更换单缺失或填制不合规，每发现一次，扣1分。 成果提报 （10分） 13 根据项目进展情况及时搜集、记录、整理和形成各类成果资料，并按照归档要求及时登记存档，同时及时移交和上报各类总结及相关材料。 未按要求提交相关成果资料，每发现一处，扣2分 　 问题整改 （10分） 14 对各类检查中发现的问题及时进行整改。 在各类检查中存在的问题，经复查发现在限定整改周期内未完成整改，每项扣2分。 　 加分项 1 在智能化、信息化、低碳化等方面开展技术创新。 各类创新，每项加1分。最高得3分 　 2 在管理技术、管理手段和运行机制方面，研究提高科学管理水平和工作效率的有效方法。（10分） 在项目执行过程中，有效实施各类显著提高管理水平和工作效率的方法的，每项加1分。最高得3分。 得分合计