HR如何来面试别人【】.doc

HR如何来面试别人 依照面试的对象，面试的方式方法是不同样的。 一、面试地址： 招聘单位的会议室，也许从饭店或写字楼租的会议室。 大型招工能够采用集风光试 若是招聘方不在当地或国内，能够采用 络面试 二、面试流程和方式： 基本信息和意愿的确认和登记 面试对象的资质证书的确认 针对面试对象的衣着举止，赐予记录和打分 技术和性格试卷测试，打分 依照上述 1-4 决定可否进入下一轮面试 对于 1-4 好评的候选人，进行采访和沟通， 依照招聘职种，职位，行业特点进行有针对性的提问。 请面试对象提出问题 面试官，能够是 1 人也能够是多人，多人的情况能够各有分工。 在多个候选人中精选人才时，也能够将候选人分成小组，做小组谈论 经过监控摄像头来察看每个候选人的思想，组织能力，社交能力，对付能力，记 忆力等 三、面试前的准备： 仔细阅读候选人的资料，能够经过多种路子认识候选人的信息。 准备和精选考试题材，以及设定对应的评分标准。 准备面试的环境和器材 必要时，能够将面试过程录象录音，从而抓住刹时的细节和表情。 四、对面试官的要求： 衣着举止得体，仪表齐整 小动作，吸烟，接，二郎腿，吃喝，等举止都是不合适的，诚然是面试官。 声音清楚，自信，要言不烦 对于候选人的模棱两可的回答，必然要再次确认清楚。 对于特别行业的知识和行业现况，行业历史，常用专业词汇和技术要事 先认识。 依照面试的需要， 能够组织内部的部门和负责任沟通， 听取建讲和建议， 必要时 能够和部门负责任或专家一起面试。 面试后，必然要迅速整理面试资料，做出解析和判断，以及面试经验的 总结。 同时，听取共同面试的别人的建议， 最后结论出来后， 赶忙通知部门负责人 和自己。 将候选人的信息稳当保留或必要时应该完整销毁。 五、能够参照一些心理测试软件，但是，可是参照，深入的面试还是需 要针对招聘机构的情况来安排人工的面试。