HR挽留离职员工四大方法.doc

HR挽留辞职员工四大方法 HR挽留辞职员工四大方法 HR挽留辞职员工四大方法 HR挽留辞职员工的四大方法 好的员工留不住 ?如何挽留辞职员工呢 ?下面为大家了 HR挽留 辞职员工的四大方法，欢送阅读参照 ! 01 、培养员工能力，发现他们优点 1 、给一些有点难度的任务，让手下去执行，锻炼他们的工作能 力和协调能力。尔后从中帮助做讲解和指引，让手下心甘情愿去学， 增强他们的自信心。 2 、90 后一般薪资都不是大问题，平时多灌输这类思想，要想 加薪资，多做业绩，加薪是在工作能力和业绩提升为前提。企业重视 业绩，不看论资排辈。 3 、善于发现手下优点，隔段时间夸耀下。他们会很快乐，以为 领导很关注他们，获得领导得夸耀，比涨薪资会更有激励作用。 4 、若是一年时间接触下来， 发现手下不值得去培养， 趁早放手。 企业是让他们做事的，要留下培养有潜力的员工。 02 、解析好手下的需求点，因材施教 现在的人对工作很有追求，既想学到本职位的内容，还想学习 其他的东西， 来提升自己的综合能力， 更能够为其今后的跳槽择业增 加砝码。所以能分清员工是否是因为这方面的原因此跳槽， 针对下药 就行了。 一般来讲需求解析的方法有以下四种： (1) 平时观察与反思：经过观察与反思，发现员工需求 ; 要透过 现象看到实质，深入认识问题背后的问题，才能从根本上解决问题。 (2) 员工会商：利用会商、脑筋风暴，集中认识民心、抓住问题 重点。 (3) 员工沟通日：如期进行，拟定不同样的主题和形式，利用这类 主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，追求解决方法。 (4) 检查：经过问卷检查，收集潜藏需求，深入解析问题根源。 得知员工需求后，即可看清企业可否能够满足其需求从而留住 人才，这也算是 HR做的员工关心板块，对个人睁开也有很大帮助 ! 03 、帮助他们认清自己 管理就是让员工认清自己想要的，并且让她们有信心去拿到。 既然员工已经决定辞职，企业 HR还是有必要帮助员工去认清自己， 包括自己想要什么、 自己现在处于什么阶段， 辞职后会面对什么情况， 这些问题都能够与员工聊聊，就当谈谈心。 管理不是改变员工，有些事情是不能够改变的。第一，相信，相 信是让事情往美好的一面睁开的第一步。 还有帮助员工认清她适合怎 么做，找到适合她的学习进步和激励方法，帮助她缓解压力，让她有 激情、高盛行来。 想跳槽自己没有错，人往高处走 ，但是走从前，帮助他认清自 己，解析辞职的真实原因，并帮他们依照自己自己的条件解析下家， 好聚好散，去招适合自己企业的员工。 04 、改进影响员工辞职的企业因素 如：提升待遇、改进人际关系或为员工设计更适合的职业生涯 等等; 员工的辞职原因很多，只有两点最真实：钱，没给到位 ; 心，委 屈了。有的员工是潜力股， 在工作中提升很快， 还有一些笨鸟先飞的， 经过自己不断的努力做到最好， 这些员工要适合的加薪， 让他们看到 企业对他们能力和努力的认可和奖励，提升员工的积极性。 那么有对的自然就会有错的，接下来给大家说一下三大错误的 挽留方式，千万要注意，不然就算留住了优秀人才，也是得不偿失 ! 错误一：加薪。很多企业一旦有员工提出辞职， HR马上以加薪 为条件予以挽留。 企业以为，即使加薪了，本钱也还在可控的范围内。 殊不知，加薪会形成恶劣的结果。第一，这会使员工凡是以另一企业 相挟制，以期从本企业获得更好待遇。其次，会引起其他也想获得更 好待遇的员工忿忿不平、 士气低落，大家会以为“会哭的孩子有奶吃〞 。 这会使企业内部薪资结构遇到严重破坏， 降低企业管理制度的执行力。 错误二：拘禁。有些企业喜欢采用拘禁证件的做法来留住员工， 如人事档案、住所公积金证明、社会保险证、户口关系甚至企业股份 等。这些做法必然程度上可能会给员工辞职带来不便， 对于一般的员 工可能是有效的，但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设， 况且拘禁证件还有违劳动法律。这样的做法在社会上造成不良影响， 给新员工招募带来麻烦， 也会使企业内部的员工更加谨慎小心， 不利 于企业内部的管理。 ( 这点 HR要特别注意，若是老板有此做法，专业 的 HR应该表示反对 ) 错误三：处分。一些大企业喜欢采用处分的方式来挽留员工， 比方：赔偿违约金、归还培训花销、内部通知等。前不久有航空企业 因员工辞职恩赐天价赔偿就很有代表性。 这些做法或许能够起到必然 的威慑作用，但却损害了企业形象，即使到达了留住员工的目的，也 留不住员工的心。 总的来说，对于员工的流失，就像一句俗话说的好，“铁打的 营盘流水的兵〞，其实这说的是一种规律和现象， 特别是我们东方人， 骨子里都有一种老板情节。 我们理解了这一点， 在对待员工流失的问 题上就可以做到收放自如，我们 HR要做的是，尽量将这类自然现象 在我们企业中所产生