公司内外部人才地图浅析.pptx

公司内外部 人才地图浅析 人才地图的来源：Mapping 企业战略咨询 企业内部的市场竞争对手分析上 猎头发展为人才Mapping 帮助企业调整组织架构、定位未来人才战略 人才地图简要分类 内部人才地图的应用 绘制者 绘制对象 使用工具 标题文本预设 最终目的 使用工具 对内的mapping 关键人才综合素质评估 对内mapping的工具——九宫格 稳定贡献者 稳定贡献者 待处理 高潜能人才 稳定贡献者 待发展者 高潜能人才 高潜能人才 待发展者 绩效 核心能力 不移动，通过辅导提升绩效 水平移动，不同职能角色 垂直晋升，不同职能角色 不移动，在原岗位上自身努力发挥优势 水平移动，相似职能角色 垂直晋升，相似职能角色 降级使用或本岗位继续发挥 不移动，在原岗位上自身努力发挥优势 水平移动，相似职能角色 低 中 高 低 中 高 一些企业内部模型 GE ADIDAS 定期的人才盘点 关键岗位 重点培养 潜力人才 当前 任职人 岗位名称 任职者 任职者 任职者 岗位名称 岗位名称 现在可以接替者 空缺 需招聘 姓名 胜任力 姓名 胜任力 需短期培养 需中期培养 外部人才地图操作指引 如果新进入一个行业，你会怎样快速了解这个行业的人才结构和人才分布情况？ 列出你想了解的东西，搭建人才地图。 信息爆炸 行业企业概况，业务发展模式 岗位分类、管理层级 重点岗位人才规模 人才分布、人才评估纬度 薪酬福利 对外mapping的意义和绘制者 如何做对外mapping 目标公司常见属性： 1、直接竞争对手 2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司 3、与公司产品相关联的公司 4、人员规模、市场体量相近的公司 5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司 6、同行业中“万金油”企业 目标公司目录来源： 1、向业务部门直接询问 2、根据目标公司常见属性自主分析寻找 3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单 4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位 5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称 7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询 如何做对外mapping 如何做对外mapping 专业招聘渠道前程无忧 智联招聘 猎聘网 拉勾 BOSS直聘等 外部线上招聘渠道 外部线下招聘渠道 朋友/同学推荐 传统招聘会/双选会 购买猎头服务 与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源（非本公司） 专业沙龙&交流会 目标公司的Cold Call 联系到目标公司目标部门的领导/员工 目标公司门口抓人 参与相关领域线下活动 企业人才库 相关人员推荐 内部招聘渠道 社交招聘渠道 脉脉 Linkedin 微博 微信朋友圈 微信群/QQ群 知乎 行业高相关公众号 各色论坛 相关领域线上活动等 谢谢观看