办公家具供货及服务实施方案.pdf

办公家具供货及服务实施方案 为确保所投标的产品符合国家、行业规定标准，满足招标人的各 项要求，按质按量按时完成任务，我们计划严格按照下列流程及规范 进行家具生产、检验、安装。 一、全面执行生产责任制 （一）、生产厂长岗位职责 1、在职责范围内，落实工厂方针目标，对部门方针目标的完成 情况负责。 2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过 程实行有效控制。 3、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题， 消除生产中的障碍和薄弱环节。 4、组织建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产 质量体系的运行。 5、按工作程序做好与技术、销售、采购、财务部门的横向联系。 6、组织制定生产管理制度、安全制度和设备操作规程，负责安 全生产管理和生产系统消防工作。 7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、 产量指标等。 8、负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 9、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡 生产； 10、负责召开生产协调会、部门例会、参加工厂和相关部门通报 生产情况； 11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有 关数据。 （二）、车间主任岗位职责 1、根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生 产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。 2、做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、 工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件。 3、检查督促各工位执行生产计划情况，发现问题及时组织相关 人员或请示上级解决。 4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、 误用、错用。 5、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及 改进产品质量； 6、加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好 维护保养，保证设备完好运行。 7、严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 8、负责车间安全说明生产和消防工作，确保生产现场整洁规范、 通道畅通、物流有序。 9、加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严 格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 12、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。 13、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的 有关会议并报告工作。 14、检查下属工作，听取下属意见，每日向上级或相关部门通报 生产任务完成情况。 15、负责车间日常事务管理，完成生产厂长临时下达的任务。 （三）、质检主任岗位职责 1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定， 并论证设定的合理性； 2、负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。 3、全面负责本厂产品质量检验工作，并通过培训提高质检人员 的业务技能和秉公执法的职业道德。 4、组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检 验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。 5、加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析， 根据分析结果，评价。 6、负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。 7、组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并 实施纠正和预防措施。 8、负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作， 负责客户退货的调查、分析和处理。 9、综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上 级述职。 10、负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。 11、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。 12、负责质检日常工作，完成技术部经理临时下达的任务。 （四）、车间班组长岗位职责 1、根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保 量、按时完成生产任